股份公司的总经理是董事会聘任的

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1、股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责；在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是:一、负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；二、组织经营管理班子，提出任免副总经理、部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；三、定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。岗位名称总经理直接上级董事长直接下级副总经理、财务部经理、销售部经理、采购部经理、办

2、公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。总经理岗位职责：1、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。2、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。3、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制。4、确定公司发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。审批公司重大经费的开支；审查批准年度计划内的经营、投资、和流动资金贷款、使用、担保的

3、可行性报告。5、制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。6、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、团结统一、积极奋进的团队。7、组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；负责审批以公司名义发出的各类文件、报表；批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。8、定期和不定期组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；即时有效地解决公司外部和内部的实际问题。9、积极研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务

4、的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；10、定期向董事会汇报工作，向公司员工报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。11、总经理岗位职责还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulat

5、edWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic公司财务管理制度（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。　　（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。　　（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。　　（四）厉行节约，合理使用资金。　　（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。　　（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，

6、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。　　（七）完成公司交给的其他工作。公司各部门职员办理财会事务，必须遵守本规定。本着以上的原则，详细岗位的详细规则如下：　公司财务部由会计主管、成本会计、出纳和审计工作人员组成。（在没有会计主管之前，职责由会计兼任承担。）　　财务工作岗位职责　会计主管的主要工作职责：　　1、编制建立健全的财务制度；制定详细的出纳、成本会计、仓储调拨、保管的工作流程规则；明确各财务工作人员的监督和配合的工作关系；管理财务部门的人事关系并承担财务责任。　2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司各相关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3、建

7、立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；承办公司领导交办的其他工作。5、有效地保证业务发生的实现制，不拖帐，保证日日清，日日出报表，真实的反映出本公司的实际当日发生额。　成本会计的主要工作职责：　　1、按照国家会计制度的规定制单、记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。2、认真核对出纳收款凭据、保管出库凭据，制定相应的会计凭