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1、终端形象管理细则第一章总则第一条以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性，贯彻独立性原则；政策性原则；服务性原则；第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。第六条陈列部工作制定与部署，报总经理
2、审批，接受总经理委派。第二章陈列工作范围与内容第一条陈列工作范围与内容1．新店开业工作程序2．店铺日常维护程序3．陈列指引程序4．陈列员工作程序5．陈列培训程序6．店铺监督程序第二条陈列工作的主要内容1．第年度陈列手册的编辑。2．每季度陈列指引应用说明。3．新开业店铺的物料配备与陈列。4．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列。5．店铺培训日常陈列知识培训。6．公司组织大型陈列知识培训。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,a
3、ndDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Directo
4、rofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第三章新店开业工作流程第一条新店开业工作流程是：第二条作业说明：1．销售中心拓展部根据公司的加盟制度，对加盟客户所提供的开店位正行评估，确定加盟客户符合加盟条件，即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。2．新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料（会派室内设计师到店量度）尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。3．店铺陈列方案设定是根据
5、室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的（货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆）作出相应的方案设定。4．市场部在新店开业前5天要对新开店的开业所需的物料进行验收，确认开业店铺的所有物料（货架、模特、模特电动旋转台、头门、POP、辅料）到位，并托运到客户手上。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939ser
6、vedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecre
7、tary,Ministersand5．新开业的店铺员工必须在开业前3天内接受公司的培训，使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。第四章陈列指引程序第一条总则:1．使公司各店铺的店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。2．店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的,内容包括(橱窗陈列、货品摆放、高架陈列）4．手册为服饰中心文件管理之一,由服饰中心发放与归档.第二条陈列手册制作基本流程是：陈列部编写销售设计部讨论总经理审批市场部印制（1）陈部编写阶段工作是：1．明确陈列手册的性质。2．制定陈列手册项
8、目计划。3．确定陈列手册的编定内容。（2）销售部设计部讨论阶段工作是：1．以品牌风格结合店铺的实际情况审阅手
