超市管理基本流程

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1、超市基本流程人生简单  上传于2013-07-2910:31下载次数(0)  超市基本流程一、商品建档流程采购部经理签字同意新商品进场,采购部根据市场核价,转给信息部做新商品建档表录入。二、订单、入库单,要货配货单流程:1.门店下订单给商管部,商管部根据订单(实收数量)下要货计划给配送中心,配送中心按实际出库商品打印配送单,随车配送到门店。门店根据来货的实际数量,按实际到货数量打印入库单。三、调价单流程:采购部根据商品新的进价进行核对,下商品调价单给信息部,信息部根据商品调价单(进、销价)做商品录入、打印价签。四、报损流程:门

2、店根据商品破损状态填制报损单,门店店长确认后签字,做商品处理,信息部审核报损单并录单。五、标价签打印商品进场上货架前,由理货员手抄商品详细资料到电脑房打印标签,方可上货架,如发现商品资料与电脑商品中的资料不符,一切以电脑中为主(如:条码、价格等)。注意事项:电脑中的自制条码打印出来必须覆在原商品条码上,有两个商品条码重复,则两个商品都须为自制条码。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bust

3、erminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 六、盘点流程1.提前1天做盘点准备,盘点前1天告知配送中心盘点日期,停供商品。理货员进行货柜整理,同一商品放在同一位置,A商品后不允许有B商品。门店仓库可以先盘点。2.盘点时,审核确认一切往来单据。由理货员分区分货架进行管理对商品做Z形盘点法从左至右上至下进行盘点,1

4、次盘点后,有差异的进行复盘,然后对2次盘点的结果进行对比,确认无误后由信息员进行录入。3.对于无法通过盘点机进行录入的商品,如:生鲜、散货由后台电脑操作员进行录入。七.仓库商品的盘点流程1. 盘点前7天,查看商品库存,通知供应商停止送货。仓库应在盘点前半日做好所有涉及库存数据的单据处理,严禁白条抵库存;2. 按责任区由相关责任人进行盘点,盘点时严格按盘点流程操作,以一组货架为一个单元,从左至右从上到下依次清点,确保无误后填写仓卡;(在仓卡填制中必须认真、仔细,要求条码、数量准确,确保输机顺利)。3. 初盘完毕,认真复核仓卡和货

5、物是否正确。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus4. 责任人从第一组货架开始取下仓卡填写盘点表,待第一组盘点表填写完毕后及时

6、还原,再开始第二组仓卡盘点;(这样操作可杜绝漏盘)。(填表时应以一组货架为一页,并在头行上注明货架号,以便复核)。5. 相关责任人要在每页盘点表上签名,统计数量和页数,装订后交部门主管复核。6. 差异大的进行第2次盘点7.电脑部录入。八.仓库商品管理的流程1. 在没有货收的情况下,及时整理仓库,保证物流畅通。2. 严格验收入库管理,将库存商品按类划分按类储备。3. 确保不断档、不积压,坚持“先进先出的原则”。4. 明确管理程序,责任分工到人,定期检查保质期,杜绝因保管不善而造成商品破损的严重后果。5. 认真核对和整理单据,确保

7、帐物相符。6. 确保仓库整个区域安全,严格控制、注意防火、防盗、防霉变。 九.采购流程商品的采购应严格按商品、质量、价格、服务四项来完成,同时对已有产品的采购要按需采购,使商品成为流动的利润。一、补货:门店对快售完的商品下了订单给各供应商,如有未到货的信息,反馈给采购部门,采购部在一个工作日内应有明确答复,为何未到货,并及时协调好货物的供给。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterm

8、inalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus二、针对每月的DM海

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