浅谈社区卫生服务中心财务管理现状及对策

《浅谈社区卫生服务中心财务管理现状及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈社区卫生服务中心财务管理现状及对策兰溪市卫生会计核算中心周文【摘要】随着医疗环境的变化和信息化管理系统推进，要求社区卫生服务中心必须加强财务管理。本文分析了社区卫生服务中心财务管理方面存在的问题，并针对此提出了一些自己的看法。【关键词】会计责任主体流程制度化内部控制长期以来，在大多数社区卫生服务中心管理者重医疗轻后勤管理的管理方式下，管理者对财务管理的理解仅停留在“收费室不少收钱、出纳员不付错钱”的错误认识上。由于管理者轻视内部控制，对财务管理的认识粗浅，缺乏严格的管理制度和科学的管理办法，产生

2、了一系列的问题。一、目前社区卫生服务中心在财务管理方面存在的主要问题1、社区卫生服务中心会计责任主体的认识不清目前相当一部分社区卫生服务中心领导对实施会计集中核算认识还不到位，认为既然单位财务收支纳入“集中管理，统一开户，分户核算”，那么会计责任体也相应转移到了核算中心。2、制度不够完善，执行力不强大多数社区卫生服务中心制度或只是“写在文件上，响在会议上，说在口头上”的一纸空文，或只是泛泛而淡、老的掉牙、缺乏可操作性的应付检查的“门面”，可想而知职工在工作中常常或无章可循或无法适从。常采取的方法是“

3、个人经验法”，“个人经验法”是职工个人生活、工作locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame积累未能上升至理论并通过制度加以确定。因此，当该岗位职工

4、发生变动时，该岗位上的旧问题、新问题重新席卷而来并如此循环往复。另一方法是“透视法”，记得职工常说的一句话就是“多做多错、少做少错”，当“多做多错、少做少错”成为职工行为潜规则时，便绕过了制度制定的初衷和目标，制度也只能是制度了。3、内部控制意识淡簿管理者良好的内部控制意识是内部控制制度得以健全和实施的重要保证。一些社区卫生服务中心的管理者对社区卫生服务中心的内部控制制度重要性认识不到位，内部控制意识淡薄，轻视内部运营控制制度管理。把医院文化、职工职业道德与胜任能力、管理层的理念和领导风格这些重要内

5、部控制内涵，理解为内部控制制度就是规章制度的拟定，是对一般职工的，认为内部控制的监督就是内部审计。由于意识淡薄，理解的混乱，造成一些社区卫生服务中心管理滞后。二、加强、完善社区卫生服务中心财务管理工作1、明确会计责任主体《会计法》规定单位负责人为本单位会计行为的责任主体。社区卫生服务中心的的帐务集中到会计核算中心管理后，其主要负责人仍是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计信息的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。2、加强文化管理locatedintheTomb,D

6、ongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame医院文化是医院在长期医疗服务经营活动中形成并为全体成员信奉和遵守的价值观、信念、行为规范、传统和礼仪等内容组成的有机整体。它包括医院物质文化

7、、行为文化、制度文化、精神文化等。管理者在文化建设中居于主导地位，并对文化产生重要影响，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达医院的价值观与理念。制度的制定和实施是管理者价值观、理念的选择的结果，同时制度的实施及结果将直接引发被约束者的思维模式和行为模式的改变。因此，我们应加强医院文化管理，充分发挥文化的导向作用、凝聚作用、协调作用、认同作用、竞争作用。3、流程管理制度化目前社区卫生服务中心均采用了医院信息化管理系统（HIS系统）包括收费管理系统、医生开方系统、医生遗嘱系统、药品库存管理系统、财务管

8、理系统等。该系统利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对社区卫生服务中心及其所属各部门的物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。而该系统的有效运行是以社区卫生服务中心业务流程梳理、规范、优化为基础，并通过制度及时更新和完善予以保证。为了避免流程与流程之间割裂、与实际运作脱节、流程繁多、内容形同虚设、管理缺位，应加强流程运行的