造价咨询公司分公司管理制度

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1、造价咨询公司分公司管理制度　　篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度　　工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度　　目录　　第一部分：行政管理制度　　一、薪酬管理制度　　二、劳动合同制度　　三、人事任免制度　　四、文件管理制度　　五、会议管理制度　　六、接待管理制度　　七、办公环境管理制度　　八、对外事务管理制度　　九、安全管理制度　　十、档案管理制度　　十一、印证使用管理制度　　十二、通信管理制度　　十三、采购管理制度　　十四、报刊书籍订阅购买管理制度　　十五、员工招聘管理制度　　十六、员工离职管理规定　　十七、劳动纪律管理制度　　十八、差旅

2、费报销管理规定　　十九、员工道德规范制度　　第二部分：业务管理制度　　一、项目工作基本制度　　二、岗位责任制　　三、业务流程管理制度　　四、技术档案管理制度　　五、竣工结算及决算质量控制制度　　六、招标代理执业质量控制制度　　七、对外委托业务管理制度　　八、保密制度　　九、客户沟通与回访制度　　第一部分：行政管理制度　　一、薪酬管理制度　　第一章总则　　第一条目的　　为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。　　第二条对象　　本制度适用于本公司全体员工的薪酬管

3、理。　　第三条管理部门　　公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。　　第二章薪酬管理一般规定　　第四条薪酬设计和管理　　一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。　　二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。　　三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应

4、根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。　　第五条薪酬构成　　一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。　　二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。　　三、绩效工资。按具体考核办法执行。　　四、辅助工资包括　　1、工龄工资（在本单位工作工龄）　　2、手机话费补助　　3、差旅费补助　　4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。　　第六条薪资发放　　一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。　　二、员工基本工资以

5、月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。　　三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。　　四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。　　五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除　　（一）个人所得税；　　（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；　　（三

6、）应由个人负担但公司已预支的费用；　　（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；　　（五）其他个人应负担部分。　　六、薪酬保密　　（一）公司实行薪酬保密制度；　　（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。　　七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。　　第三章人员薪酬管理　　第七条员工薪资的确定　　一、由总工按规定确定员工薪酬待遇。　　二、临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。　　三、发生争议时，由所长办公会审议决定。　　第八条薪酬调整　　员工薪酬需要进行调整时，由总工根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向所

7、长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并决定，行政财务部执行。　　篇二：造价咨询有限公司管理制度　　目录　　一、咨询项目质量管理制度及执行流程………………………　　（一）、工程结算审核及国家审计项目制度　　（二）、工程预算项目编制及审核制度　　（三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度　　（四）、质量控制汇审制度及执行流程　　5、成果报告书写规范　　6、客户评价意见流程规范　　7、咨询项目风险规避制度　　8、咨询项目档案制度　　9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度　　二、办公室管理制度…………………………………………　　1、咨询合同管理　　2、咨

8、询成果报告管理　　3、造价师、造价员及其他人员资料管理　　4、公司办公设施的管理　　5、劳动纪律管理　　6、公司综合事务的