俱乐部年度经营思路-绝对精华

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1、XX年经营思路及工作计划一、概述1.前期工作回顾XX公司于2011年8月中标XXAA承租经营项目，9月成立筹备组，11月成立全资项目公司——XXXX文化体育发展有限公司（以下简称“公司”）。经过前期的深入调研和规划，明确本项目将以地产项目为核心，配以高端马术俱乐部、高尔夫练习场、私密性高端餐饮会所等商业项目为前期品牌拉力，最终打造一个集体育运动、健身、娱乐、高端商务休闲、房地产项目开发于一体的复合型商业项目。筹备期内针对房地产开发，公司向XX市国土资源局历城分局和XX市历城区规划局及时报送了房地产设计规划，积极准备将来的土地性质

2、变更和招拍挂工作。针对配套商业项目，公司对会所进行了功能定位和概念设计；进行了马术俱乐部前期筹备工作，如马房完善，引进马匹并对马匹进行系统调教和训练；初步建设经营管理团队并随业务发展建章立制。经过前期筹备，公司基本具备了在2012年展开基础建设并开展部分经营活动的条件。2.目前经济环境的变化国务院2011年初围绕“限贷”、“限购”、“限价”、“保障房”等几个关键词连续出台多个限购政策，而且越来越严厉。限购政策的效果在2011年10月开始明显体现，销售量明显下降。2012年theprovisionsofelectricpowerc

3、onstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic27初召开的中央经

4、济工作会议再次重申“要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给，促进房地产市场健康发展”。可以预见，2011年楼市的调控政策，包括限贷、限购等政策2012年均会延续。具体到XXAA项目的配套土地，目前调控政策的持续使房地产商普遍处于观望状态，使公司在寻找房地产开发合作伙伴上难度加大。但同时我们也应看到，低密度高端住宅的稀缺性决定了市场的需求依然会缓慢释放，在高通胀预期下，低密度高端住宅的抗压保值能力得到肯定，促使低密度高端住宅在限购市场中依然面临新的机会和竞争，有资金实力的开发商仍可能倾向于

5、在2012年以较低的价格拿地。3.目前公司面临的困难（1）土地招拍挂方面的优势可能减弱甚至消失因土地竞拍者减少，公司在土地招拍挂方面的优势有可能不再明显甚至消失，直接影响合作伙伴的寻找。若2012年公司无法找到合作伙伴，则单靠XX公司的资金实力无法顺利进行土地招拍挂。这样未来2-3年XX公司在商业配套项目开发上的投资压力将加大，也无法通过房地产项目的收益弥补在商业项目上的投资。（2）对政府资源整合工作不到位要想更好的为赛马场项目聚拢人气，推动项目的成功运作，需要充分吸引政府方面的关注，特别是房地产开发、专业赛事的举办以及未来博彩

6、业的发展更是需要政府的主导和支持。目前公司在对政府相关资源的整合利用上还未充分发掘，需要XXtheprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweld

7、ingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic27公司上下充分调动、协调相关资源，进一步做好文化建设大文章，争取省市政府更多优惠政策的支持。（3）缺乏专业的经营团队商务会所、马术俱乐部、高尔夫练习场和赛事的经营均需要专业团队的支撑，目前XX公司内部基本不具备相关专业人才，需根据业务开展进度尽快配备合适的专业经营团队。4.2012年的总体工作思路针对公司当前面临的困难，我们对2012年的总体工作思路定位如下：以投入最经济、提高营收能力、夯实基础、

8、避免今后发生重复建设为原则，打造专业经营团队，逐步开展各项基础建设和经营活动。5.2012年主要的工作任务（1）积极进行房地产项目的招商工作2012年公司将在深入进行市场调研、项目整体包装策划等工作的基础上，积极寻找合适的房地产项目合作伙伴。详见附件1《房地产板