园林工程施工中的管理探讨

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1、园林工程施工中的管理探讨　　【摘要】随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。而施工管理是园林工程中的重要环节，因此，在园林工程项目管理中，管理人员要根据施工现场的实际情况，结合以往的工程项目管理经验，制定适合园林工程项目的精细化管理制度。【关键词】园林工程；施工；管理　　1、前言　　城市经济建设快速发展的同时给环境造成了一定的污染，对人们的身体健康造成了威胁，因此，急需要建立有效的生态平衡，为人们提供健康的生活环境。园林工程是通过人工方式，对地形进行修整以及植物群落的搭建，创造出生态

2、绿化环境，有效的改善城市的环境，为人们提供舒适的居住环境。在市场竞争日益激烈累的形势下，园林施工单位之间的竞争逐渐加剧，因此，需要对园林工程进行有效管理，目前，园林工程已经涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，这就使得园林工程的施工管理显得更加重要。　　　　2、园林工程施工管理概述　　园林工程施工的内涵　　园林工程主要包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程施工管理指的是根据设计要求和合同规定的期限，利用有效的组织办法和技术措施，

3、完成设计内容的全过程。施工管理就是合理优化并组织整个施工过程。管理过程是结合具体的施工对象，并严格依据工程项目的特点，编制出施工方案，然后对工程的各要素进行科学的组织和生产，对时间和空间进行合理的安排和利用，同时对施工过程中劳动力资源进行科学合理的指挥和协调等。　　园林工程施工项目的特点　　园林工程施工项目属于单项或单位工程的施工任务，其管理主体是园林施工企业，决定其任务范围的主要因素是工程承包合同，产品具有多样性、生产周期长等特点，同时它还具有生命性，养护需要的时间比较长，要想达到设计的效果就必须经过一定的时期。园林工程施工管理

4、的对象是园林工程施工项目，基础是项目经理负责制，目的是促进项目目标的实现，条件是构成园林施工管理项目的要素，保障是有效的组织制度和管理制度，系统地控制和管理园林工程施工项目的全过程。　　3、园林工程施工管理存在的主要问题　　管理理念不适应，管理工作不规范　　目前，园林施工管理工作中普遍运用的管理理念是以其它发达国家的管理经验作为借鉴和参考的，虽然施工单位会在一定程度上进行修正和改进，但由于其审美观、传统理念和文化心理等存在差异，以及具体的特殊性工程，这些管理理念都存在着很多不合理、不适应的地方。在具体的园林施工管理过程中，管理人员

5、可能存在着专业知识不足、业务素质不高等问题，造成工程的施工质量控制以及园林的后期的养护管理等工作不合格、不到位，浪费了大量的财力、物力和人力。　　园林施工中安全管理存在问题　　鉴于园林工程相对于较大的建设工程来说安全教育比较滞后，施工企业招收的大部分工人都也没有进行系统的培训，导致这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差，再加上对施工现场的安全意识不够重视，经常存在多工种联合作业，许多施工现场因为地貌较差，场地凹凸不平，道路不畅通，材料及废弃物乱堆乱放，施工现场没有安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现

6、场封闭管理不到位，生活设施不符合规定等现象，最终在一定程度上影响了施工进度、成本和效益。　　园林工程施工管理缺乏必要的技术支　　园林工程的技术应用，主要集中在工程的前期设计、安全防护、资金预算、施工工艺以及竣工验收这几个阶段，而施工管理过程的技术要求则往往被忽略。　　4、加强园林工程施工管理的措施　　做好准备工作　　施工前的准备工作是工程施工质量管理的首要环节，是施工质量管理的重点，因此，施工前的准备工作一定要抓住好主要环节，严格实施，有序推进。首先，组织项目部的有关人员应该到现场收集第一手资料，全面了解施工范围内的各种情况，如周

7、围环境、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等与工程相关的部门联系沟通。只有在详细了解并做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点的前提下。才能避免整个施工过程在以后的工作中出现误区，影响工程质量、耽误工期。其次，要及时制定重要的规章制度和规范，没有制度保障的管理体系是不健全的。因此，必须要从制度上确保工程施工质量管理工作的有效运作，从而保证工程规划目标的实现。　　加强施工材料的控制　　施工材料是园林工程质量的基础，直接关系着工程的质量。因此，园林工程在施工过程中一定要严格控

8、制施工材料，在施工过程中，要坚持成本控制与质量保证并重的原则，对所有的材料要进行严格的把关控制。对于苗木材料，根据苗木工程量清单和既定的合同施工图纸，提前将所有本工程要用到的树木、灌木及地被植物采购到位，植物材料在进场之前必须报请业主或监理人员进行