试论水利枢纽工程施工管理要点

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1、试论水利枢纽工程施工管理要点　　摘要：本文对水利枢纽工程施工质量、进度、安全及现场各施工环节的管理作了全面介绍，并对完善水利枢纽工程施工阶段的规章制度提出了一些建议.以供参考.　　关键词：水利枢纽；施工；管理；建议　　　　1.对于水利枢纽工程施工质量、施工进度以及施工安全的管理　　进行水利枢纽工程施工的过程中，必须加强对水利枢纽施工过程的管理，保证工程质量，加快工程进度，保障施工安全。　　加强对水利枢纽工程施工质量的控制　　工程施工建材的质量是保障工程施工质量的关键因素之一，为此，在进行水利枢纽工程施工之前，必须加强对工程所需

2、建材的控制和管理，工程队伍要安排专人，按照工程建设相关标準及规范对水泥、钢筋、砂石等建材的质量进行检验，履行检验的各项手续。在检验过程中必须完整保存建材的各项数据材料。与此同时，还要严格控制建材进场，不合格的建材一律不準进场，对于进场的建材还要按照建材的性质、形态等因素进行分类储存。此外，进行水利枢纽工程施工的过程中，必须严格按照施工工序展开施工：从开挖土石方、基础验收、垫层铺设、钢筋制安、模板支固、砼拌合、运输、建筑施工到养护，都必须依据工程施工的相关规范以及工程的设计来进行。同时还要加强对每道工序的检验，在一道工序验收后再

3、进行下一道工序的施工，并对各项施工环节的施工质量进行记录，记录要详细，不仅要包括施工建材的相关数据、施工工序和检验结果，同时还要对最终产品的形成进行记录。记录必须具有真实性和完整性。　　加强对水利枢纽工程施工工期的管理　　在建设水利枢纽工程的过程中，必须加强对其施工工期的管理，才能保证工程竣工时间不超过工程合同所规定的日期，保证合约的顺利履行。为此，笔者对加强工程施工工期管理的途径进行了思考，针对施工过程中比较花费时间的环节，认为可以通过以下办法减少施工过程中时间的浪费：一是利用吊塔进行运输，或是从拌和站直接入场，以此减少砼拌

4、合后运输要花费的时间，从而加快工程工期的进度；二是加强对建材的管理，制定出详细的建材计划，保证工程施工现场建材的及时供应，对于工程施工的主要建材采用专车进行配送，以此减少建材供应不足而造成的延误工期的情况发生；三是加强对机械设备的应用，对施工现场现有的机械设备进行合理的调配，优化施工现场设备的资源配置，利用机械设备的高效加快工程工期的进度；四是合理利用激励和评价的方式，提高工程施工人员的积极性和热情。　　加强对水利枢纽工程施工安全的管理　　对于施工安全的管理是工程施工管理中最重要的部分。随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐向

5、白热化演变，工程施工的安全管理水平对工程施工质量的好坏有着直接影响，为此，工程施工单位要想在建筑施工行业中占有一席之地，就必须加强对工程施工安全的管理。可以成立以水利枢纽工程安全体系，选派专人对项目工程的安全进行管理，并在各施工小组的施工任务中增加一项与工程施工安全相关的任务，例如工程巡检、上下岗位时进行工作交接等，为保证工程施工安全防患于未然。　　2.对于水利枢纽工程施工材料及施工设备的管理　　对水利枢纽工程施工建材的管理　　对于水利枢纽工程施工中，所使用的各种不同类型的建材，根据需要可能性，具体地可以分为设计量、预计损耗量

6、和额外发生量。这三项构成了最终发生量，其中设计量是满足结构特点和保证质量的必须量，是必须按照设计实施的；预计损耗量是用于其他结构构件的连接、支撑和架立的；外发生量是由于实践施工与预算计划有落差造成的。建材管理就是尽量使/S的比值最小化，从而达到经济效益的目标。为此，在施工过程中有效地控制建材的使用，是非常重要的一步。一是加大建材管理力度，根据施工现场对建材的使用情况，对木材、钢材、管材和模板归类，通过领用量、实际量和预计量的比较，形成一个数字化的管理。二是对现场领用量和实际使用量进行比较，核对每一种建材的正常损耗，超出有效适用

7、范围的量，造成的建材浪费，对造成原因进行科学的分析，查缺补漏；三是综合各类因素，合理计划分层，从长远利益考虑，在保证质量、进度和安全的前提下尽量减少架立支撑和连接所用的辅助建材，更要避免超高架支撑。四是加大模板、排架等周转性建材的次数降低周转费用。五是要将拆卸后的建材妥善保管，合理放置，便于利用，使每一种建材都能发挥它的最大功用；六是要制定合格的建材管理制度，防止建材的丢失，乱用和人为浪费，能利用的建材绝不能随意堆放和四处丢失，做到活完场清；最后还要在施工中选用最优方案，在相关标準及规范允许的范围内，合理安排建材布置，实现建材

8、使用的最省、最快、最优目标。　　对水利枢纽工程施工设备的管理　　在进行水利枢纽工程施工的过程中，必然会用到许多现代化的高科技设备，这些设备的使用不仅提高了工程施工的效率，减轻了施工人员的负担，同时也在一定程度上提高了水利枢纽工程的施工质量。随着经济科技的不断发展，越来越多的高