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时间:2018-08-27
《某商城桩基础工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录第一章工程概况2第二章工程施工目标2第三章施工准备3第四章施工部署5第五章技术人员的配置6第六章施工机械设备表7第七章施工方法及技术措施8第八章冬雨季施工方案12第九章安全、质量、文明施工保证措施13第十章施工进度计划及工期保证措施24第十一章降低工程成本,提高劳动效率的措施26maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)
2、hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus工程概况(一)工程简介1、该招标工程为家园商城桩基础工程。2、该工程计划开工日期为2004年10月26日,竣工日期为2005年1月26日竣工,历时90天完成工程招标范围内的所有施工任务。保证工程合格标准。(二)地点特征:1、工程临时围墙已砌好、场地比较宽阔,便于现场布置。2、场地为耕作地面。施工条件1、施工场地东临大理路,施工所需材料,机械可由大理路直接进入场地。2
3、、公司已组织人力落实了冬雨期施工保认措施和工程成本降低措施。工程施工目标工程质量等级:合格。工程建设工期:90天,完成招标范围内的所有施工任务。施工准备该工程质量要求较高,做好施工准备工作是工程开展施工的主要环节,为此我们已做好以下的施工准备工作。施工现场准备:施工前与建设单位有关人员一起确定施工现场范围,施工用电、施工用水的引入点,完成现场的“四通一平”工作,确保大宗材料的顺利进场,并确定进场堆放方位,现场的排水要畅通,以确保正常施工。技术资料组织有关人员进行图纸会审,做好各项技术交底工作,并组织有关人员学习新规范和操作规程,对技术难点和施
4、工困难部位组织相关人员共同研讨制定方案,施工前把问题解决,以便在施工中具体实施。物资准备物资是施工的基础,必须在施工前做好准备,以保障施工顺利进行。中标后立即根据施工图纸预算及进度计划表,编制出材料用、落实货源,确定进料方式,与供货单位签字可行性合同,材料进场立即进行主材料质的复试工作,待主材复试合格进入使用,以确保工程施工顺利进行,不导致返工现象出。用电设备要经自检及有关部门检验合格后使用,确保用电安全。劳动力投放:开工前精心组织一批精干的施工队伍,专业工种、特殊工种及技术工人保证持证上岗,持证率达100%,并实行集中管理,全面监督制。正确
5、投入工种的施工力量。现场临时设施:1、水泥库:5*15=75㎡maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、办公室:4*6=24㎡3、钢筋加工棚:
6、4*10m=40㎡㎡文明施工施工现场成立文明施工领导小组,明确专人负责。按有关规定完成文明施工的现场平面布置,现场的施工的用电,用水均有关验收标准搭设布置,现场安排专人负责清洁卫生工作,制定卫生管理制度,文明施工制度及门卫制度,场内道路作硬化处理。并确保道路的平整度,在道旁设排水明沟。施工部署施工方案根据工程的实际要求,即中标后在规定日期内进场开工,加快工程的施工进度,确保甲方的使用要求。主体根据工程的需要调配各工种人员,在周转材料方面,无论在数量、规格上全面满足工程的实际需要。工程所有钢材选用合格产品,水泥选用合格水泥。在机械设备方面,在满
7、足工程需要的同时配备过硬的操作维修人员和相应的应用设备,随时准备替换故障设备,确保工程的顺利进行。(三)各项主要指标控制要求1、工程质量要求完全符合有关技术标准。验收规范/设计的要求,分部项工程合格率100%。质量目标为:竣工一次性验收通过,确保合格。2、大力提倡文明施工,合理布局施工现场,保障现场材料堆放整齐简洁,施工紧张有序。文明施工目标为:确保县级建筑施工标化工地,争创市级文明工地。3、注意安全生产:采取安全标准化措施,强化安全监督力度。安全目标:确保避免发生重大伤亡事故,同时控制一般事故频率不超过2‰。4、使用新材料、新工艺、新技术来
8、为降低工程成本服务。降低成本目标,要求成本降低率为3%。技术人员的配置在整个施工过程中力争做到精心组织,统筹安排,全面协调好各专业工种之间的工作,管理人员要对口负责
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