服装厂在管理中需要注意的十大问题

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1、服装厂在管理中需要注意的十大问题发表于：2010-05-18来源:作者:nhtyuxking 　　一，产品德量把持有力　　⒈车间主任接单后．先组织各组现场人员．分析该款标准样衣得工艺特点．仔细浏览工艺单得制作请求。 　　⒉对标准样衣得各个部位协商制定质量标准．制定工艺流程。 　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样，对一线生产员工缝制辅导到位．请求管理人员，质检人员进行巡检和半成品抽检。 　　⒋严格请求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门供给大货样。 　　⒌各款在上线生产前即将生产时．有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会

2、或早会．对该款做详细得阐明．并将技巧部供给得样衣，工艺单及质量标准标准书面通知．颁布于众。 　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上．处理于成品之前．以保降低成品得返工率．从而保证产品德量。二，均衡生产．调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达得生产任务指标．联合本部得生产实力．具体组织生产打算得实行工作。 　　⒉负责实行上级下达得生产任务指标．贯彻落实致员工。 　　⒊制定和履行现场作业标准及工艺流程．从而使生产得产品．按照客户得需要进行．保证进度和质量。 　　⒋实现全面均衡有节奏得同步生产．使最终得生产便于包装及装箱。　　三，

3、原辅材料．供给及时　　⒈车间主任必须及时追踪正下单得原辅材料．如有需上报解决得问题应及时上报处理。 　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前筹备工作：如生产设备得配置．有关人员得调配．有关工具得搭配等。 　　⒊配合技巧部筹备好有关需用得定位板，实样板等各类生产前得必备用品．使每款上线．都井井有条．临阵不乱。　　四，纪律严明，考核严格　　⒈严格履行厂部得各项规章制度．严守管 理 制 度．对违背本厂管理制度人员．视情节轻重．按规章制度有关条款予以处分。 　　⒉督促每位员工准时高低班．做好车间有关人员得考勤制度。 　　⒊对考勤制度做到公平，公平．以理服人．

4、以事实为根据。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestO

5、fficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand　　五，设备完好．运转正常　　⒈督促各组员工负责保养好各自得机台设备．做到‘”谁应用—谁保管—谁应用”。 　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修，调剂，掩护和保养。 　　⒊督促各组员工每天上班干净机台．检

6、查自用设备是否完好．娟异常及时通知维修人员进行维修．以保机台运作正常。　　六，安全第一．打消隐患　　⒈做好防火，防盗等安全工作．做到安全第一。 　　⒉做好安全生产消防等方面得宣传工作。 　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间．车间内杜绝吸烟。 　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落．做好安全检查工作。 　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗．大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当．清算车间所有人员．关闭车间所有电路。 　　⒍督促每位员工养成人离机关得习惯．并提示有关人员定期安检。　　七，堆放整齐．文明生产　　做到：裁片不落地．衣框不

7、乱放：　　衣角不掉地．成品不乱堆：　　散线不乱抛．断针不乱丢：　　补片一换一．辅料次换优：　　食物不进车间．杂物不放衣框：　　机台保持干净．场地整洁卫生。　　⒈平车，凳子，框子及有关工具，设备定放置．排放整齐．不准随便摆放，挪动或调换。　　⒉与生产无关得个人物品（如茶杯，零食等）严禁带入车间。 　　⒊请求半成品，成品要堆放整齐．不可随便捆绑．不能落地．次品隔离并加以标识．防止机器漏油造成污渍．对不同扎号得半成品或裁片离开．以免造成色差。 　　⒋保证生产现场得环境卫生干净．督促有关人员每天打扫生产现场．督促各组员工保持环境卫生。 　　⒌督促有关人员

8、定期擦洗门窗，现场地面及各生产备用工具。八，服务现场．以理服人　　⒈负责及时处理好有关人员涌现在生产线上得问题。 　　⒉在操作过程中．参