项目部对分包的奖罚制度

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1、项目部对分包的奖罚制度　　篇一：项目部安全奖罚制度　　安全生产奖罚制度　　第一条为了加强安全、环境和文明施工管理，依据国家《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定及结合本项目实际情况制定本制度。本制度适用于本项目部奖罚。第二条奖励内容　　凡在安全生产文明施工管理中成绩突出的，具备下列条件之一者，给予奖励100~5000元。（具体根据业绩，由项目安全部门提出方案，项目经理批准）。　　1、在安全生产中有特殊贡献的人员（如：在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的）。　　2、在工程施工期间，认真完成本职安全生产

2、相关工作，接受上级单位检查时，资料及现场未被扣分，受到表扬的；在局和公司的项目管理达标检查中收到奖励，将论功行赏。　　3、职工对项目安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，给予奖励。　　4、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的。　　5、对创市级及以上“文明工地”，“标化工地”，“标化样板工地”进行具体组织落实，布置的有关人员。第三条：处罚内容　　处罚标准按安全文明施工检查处罚标准执行安全文明施工检查处罚标准　　第四条安全奖罚单由项目安全部根据实际情况填写，由项目经理进行审批后签发。　　第五条项目安全部将签发的奖罚单交责任方进

3、行核实并签字确认，如有异议可向项目经理申述，否则视为没有异议，如拒签，处罚单同样生效，并按照处罚单　　中金额的双倍从工程款中扣除。　　第六条项目安全部将签发的奖罚单交商务部，由商务部在当月工程款中扣除。第七条财务部根据商务部请款单做好安全文明施工奖罚管理台账。第八条奖罚单一式三份，责任方一份、安全部一份、商务部一份。　　第九条本奖罚制度为项目部对分包单位的处罚条款，项目部只对责任分包单位进行处罚，不对具体责任人员进行处罚。　　第十条本奖罚制度作为分包合同中的附件之一，与合同具有同等法律效力，如分包单位在施工过程中有违反以上条款，将视为违约，所产生的处罚金额以违约金的形式从工程款中

4、扣除。　　篇二：项目部施工管理奖罚制度　　项目部施工管理奖罚制度　　1.目的　　为实现公司“以质量求信誉，以信誉求发展”的经营宗旨，有效对施工进行控制和管理，落实公司的管理方针，强化全面施工管理，明确责任行使，使项目部的施工管理工作规范化，保障工作质量，提高一次验收合格率，特制定本制度，旨在警示、约束和规范所有参与施工活动人员的行为，抑制施工中出现的不良行为的影响扩展和蔓延，使质量处于可控状态，提高项目部的整体质量管理水平和全员参与意识。　　2.范围　　本细则适用于项目部参与施工相关行为和活动的所有单位及所属人员。　　一、工程质量管理方面　　1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范

5、、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。　　2、项目部对责任人员实行“三帮出局”的质量教育宗旨，即项目部对责任人员帮教三次；责任单位或责任人经过警告、扣违约金或停工整顿后，仍然在短期连续出现类似质量问题的，或出现了严重不合格品的，除按上述条款进行处理外，清退出项目部。　　3、依据产品质量事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则，即“事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训不放过，没有采取防范措施不放过”。　　

6、4、施工过程中，操作者拒不执行交底，不(来自:小龙文档网:项目部对分包的奖罚制度)按交底作业，经发现人警告后仍不改正者，可以勒令其立即停止工作，并进行处罚，若由此造成工程质量不合格，对责任人所在单位双倍处罚。　　5、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。　　6、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于XX元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以XX元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我

7、项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。　　7、施工现场操作人员不服从指挥和管理，违反项目部相关程序或业主程序野蛮施工引发质量安全事件，对连续两次（包括两次以上）触犯本细则其他条款的将酌情处以退场处理。　　二、工程进度管理方面　　1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。　　2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，