欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17123651
大小:15.91 KB
页数:5页
时间:2018-08-27
《建筑机电工程的技术控制探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、建筑机电工程的技术控制探讨 [摘要]随着社会经济及机电技术的发展和进步,智能化建筑项目广泛涌现。作为智能化建筑关键依托的机电系统,其技术性和经济性如何同一,各技术方向是否和谐闭合,关系到建筑智能化功能是否能够完善的实现。因此,做好智能化建筑的机电技术方向控制,是提高智能化建筑品质的重要部分。基于长期从事数据中心项目的建设实践,笔者针对机电工程技术控制进行了简要论述。 [关键词]新机电技术;机电技术方向;接口化澄清;体系建设 1、项目整体机电技术管理思路已经改变,必须 采取新的机电技术思维导向 近年来,传统机电技术装备下的建筑已
2、经不能适应现代条件下的建筑高品质要求,也不能为项目的高投资提供智力支援,以便获取高的项目回报,如世界级超高项目,很难为机电设备预留冗余的建筑空间,必须采用集约化的机电设备以节省项目投资。 同时,新的革命性技术在陆续的涌现,在各种用户需求与时俱进的推动下,各种电子系统在不断整合及更新,在新的项目中不断加以应用和优化,传统机电技术装备下的建筑已经不能适应现代条件下的高品质要求,必须采取新的技术思维导向,方能适应这种需求,如消防喷淋,在以高可靠性为主导需求的数据中心项目建设中,如何在消防喷淋系统发生作用的条件下,实现数据中心的安全可靠运行,这
3、时,可重复启闭预作用喷淋系统的问世,标志着一个新的消防子系统的成熟。 2、从项目整体着手,不计较技术细节之 得失,坚持全项目的机电技术方向 现代建筑,是一个包容土建系统、幕墙体系、装修体系及机电系统的综合体,是一个系统工程,其中凸显技术性的机电系统尤为重要。各机电专业都有其独特的技术特色,不失一般性,相关专业人士都有创造一个“技术领先的项目”的冲动,这种冲动往往是以支出多余成本为代价。 鉴于此,如何在实现项目需求的情况下,如何在项目“可研”和“预可研”阶段,全面权衡项目整体技术的实现方式,找到技术体系的平衡点,是一个项目的关键监控
4、点。 在这种关键前提下,必须坚持项目整体技术方向的思路,不能片面强调单项技术的独特性;必须站在全项目的角度上,不计较单项技术细节之得失;必须站在为项目创造价值的角度上,考虑单项技术的方向性,强调技术只是实现项目需求的一种方式。 同时,不同的机电系统之间,在不同的机电子系统之间,在实现不同技术目标都能满足项目需求的前提下,如何取得技术实现方式的平衡,在项目前期筹划阶段,必须得到全面而充分具体的考虑。 3、摒弃单纯的技术导向,坚持技术 先进性和技术经济性的统一 任何一种技术系统,都是以项目成本的消耗来实现其技术性能。因此,不同的技术
5、实现就意味着不同的成本,同时技术的先进性也是成本消耗的一个重要维度。 鉴于此,在满足项目技术需求的条件下,如何基于成本特性去分析技术的实现性,在技术先进性和经济性之间,找到技术经济的平衡点,是节省项目成本及创造项目价值的关键点。如灾备级数据中心的电力冗余备份,是采用“N+1”应急高压发电机的经济模式,还是为了避免“火星撞地球”式的极小概率事件而采用“2N+1”应急高压发电机模式,基于技术经济分析,业内普遍采用“N+1”模式,就是一个活生生的案例。 技术的先进性和技术的经济性是技术的两个不同维度,是一点两面的问题,不是舍弃而是包容的问题
6、。在这种前提下,必须坚持项目整体技术方向的思路,不能片面强调单项技术的独特性;必须站在全项目的角度上,不计较单项技术细节之得失;必须站在为项目创造价值的角度上,考虑单项技术的方向性,强调技术只是实现项目需求的一种方式。 4、针对各机电系统,将相互技术关系进行接口化澄清及执行会签 众所周知,现代智能建筑是各机电系统展示技术独特性的秀场。不同的机电系统,乃至不同的机电子系统,其技术的目标实现不是闭门造车,而是需要相互之间的技术配合,这种配合就是技术相关性。 现代智能建筑,机电系统诸多,不同机电子系统尤甚,相互之间的技术相关何其多也。把相
7、互间的技术相关性说清楚,以便完善清晰的执行项目,是成功打造一个智能建筑项目的重要前提条件。 同时,两个事项之间的关系,就是接口。 如何把技术相关性说清楚?如何在满足既定项目操作成本的前提下,为项目执行创造集约经济的开局。接口化澄清就是一种简单、直接及经济的手段。 进行接口化澄清,不是目的,而是手段;不但要从项目角度考虑,更要从制度和流程上加以考虑,为项目执行提供制度保障,这样不但可以减少和规避缺陷的发生,而且可以规避“项目模糊执行而发生的大量成本”。 同时,必须为接口化澄清进行背书保障,这种背书就是接口会签,只有执行接口会签制度,
8、才能真正将责任落实到位,避免纸面形式的落空。 5、将技术控制落实到项目管理程序,强化项目技术管理体系的建设 必须纠正一种错误认识,就是项目管理体系和项目管理流程是仅仅基于“成本”和“计划”
此文档下载收益归作者所有