预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳

预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳

ID:17122437

大小:24.29 KB

页数:12页

时间:2018-08-27

预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳_第1页
预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳_第2页
预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳_第3页
预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳_第4页
预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳_第5页
资源描述:

《预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、预算员经验总结:关于竣工结算常识归纳  这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会,写的很实际,也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼,很有参考价值。目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。    ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免;  ②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更;  ③、曲解合同条款;  ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及

2、工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;  ⑤、涂改洽商内容;  ⑥、变换定额编号;  ⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大;  ⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等;  ⑨、虚增工作项目;  ⑩、不光明的手段。  做工程预算本身就是要注意以下:  1、投机:即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价;  2、力争:即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;  3、抓住对方预算员的缺点;  4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请

3、教他,把他给捧起来。  1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲  方多要钱,对分包队伍,别多给钱。  2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否  盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅

4、是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。  3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多少。但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不  起,这部分活算是做义工了。  4、这些文字性的资料如何写,写些什么内容?就值得推敲了。就说工程量签证吧,如果只是叙述一下干了什么工作,那时远远不够的。既然是工程量签证,那么就必须体现到具体的量上来,要用数字说话。一些关键性  的参数一定要写清楚。  5、我所在的这个工

5、程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算的依据。尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大。因为工程已经结束,人家肯定爱理不理的,其间,公关费  用自然是少不了的啦!!工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵。另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位的情绪。所以,签证要及时、有效、全面。该要的  钱,一分不能少!    6、还有一点,等工程结束了,其他部门的人都走了,只剩下经营部的人,所以,补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时,经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通,督

6、促其办回签证。当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。  7、众所周知,工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等。然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。  8、法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。所以,对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰。  比如:涉及施工主材,必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供,费用的承担方。  9、在我经历的一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程

7、量签证单,有很多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有  材料的提供方。这是再找甲方签字,且不说签字过程的麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”的解决  10、当初,工期压缩了3个月,工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证,他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位,就搞各种要钱的签证。  11、甲方的强势,还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定,但是,往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法,规定结算依据,取费办法。这还不算什么,更有甚者,

8、甲方还会多次变换其自己制定的结算办法,以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。  我就亲身经历了这种恼人的事情,一开始,工程上出具了大量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。