产业升级背后 led上演中外博弈

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1、产业升级背后LED上演中外博弈本报记者赵奕发自上海正在北京召开的两会是陆泽明最关注的事情，这天上午他仔细听了温家宝总理的政府工作报告，把其他事情放在一边，他对《第一财经日报》表示，“温总理说，2010年‘要努力建设以低碳排放为特征的产业体系和消费模式’。这是我们要把握的大趋势。”2009年，上海明凯投资（集团）有限公司（下称“明凯投资”）在浙江东阳砸下4.3亿元用作LED项目，成为国内投资于LED灯具的最大单笔投资。作为副董事长，陆泽明希望整个社会关于“低碳经济”的呼吁能够为他带来确定的市场前景。之前，明凯投资为飞利浦、松下等照明巨头做了10年代工，

2、长期代工的结果是这家企业没有销售渠道，没有专利，甚至研发团队也逐步凋零；他们有的只是廉价劳动力和庞大的产能。这种情况不能再继续下去，LED从技术层面给了这家公司重新搏击市场的信心。（小标）老国企的新格局在元宵节刚刚过去的一个下午，陆泽明把复旦大学电光源研究所陈大华教授约请到办公室来，聊聊LED发展的前景。他兴奋地告诉陈大华，年底之前以“Mikia”为品牌的LED灯具可以上市，8瓦的日光灯产品成本价在156元一盏，这比国内同类产品低了20%，很具竞争力。不过，陈大华表示，今年年底，在这个型号上也许飞利浦要推出零售价在100元左右的产品，来自国际照明巨头

3、的产品，很可能在市场还未真正壮大之前，就将中国企业逼入困境。竞争对手的低价产品策略，让陆泽明有些吃惊。此前，这些跨国巨头们往往占据市场的高端。不过，很快他平复了心情，开始思考手里到底有多少“牌”来应对这个局面。这并不是陆泽明第一次面对棘手的问题。2006年，作为国企的上海照明灯具有限公司进行了私有化改制，成了如今的明凯投资，陆泽明作为原国企领导，被留任为明凯投资副董事长。改制对在国有企业干了一辈子的人来说是一次再出发。而今，事隔4年，重金杀入LED制造领域，旧格局打破，新格局即将到来。目前，国内照明市场的蛋糕有2400亿元，由10000家厂家分而食之

4、，其中规模以上企业就有5000家。这些企业中，规模最大者如浙江阳光（600261.SH）、佛山照明（000541.SZ），其销售额也不超过20亿，小、散、乱、差，让整个照明行业的产业升级举步维艰。面对这个局面，要在LED上有所作为，对于陆泽明来说头等大事是“有所不为”，于是在2009年，他将集团旗下20家和照明有关的企业中的11家“卖”了出去。这些企业改制以来，摆脱了国有的“襁褓”，又躲进集团的“襁褓”，现在要彻底接受市场洗礼。“卖掉的公司完全进入市场后焕发了活力，没有一家倒掉。”剩下的9家企业有9个品牌，其中不乏业内叫得响的牌子，如上海牌、双喜牌、

5、登山牌等等，它们不仅承载着回忆，也有各自领域的号召力。现在它们都被“Mikia”所代替，“各个企业的老总统一思想，我们用了一年时间。”明凯投资总裁助理沈嘉麟表示。事实上，直到现在，内部对新品牌仍有不同意见，“去年6月的广州国际照明展览会上，‘Mikia’第一次亮相，很多人看到后都不知道就是明凯的展台。”陆泽明并不认同对于老品牌的留念情绪，“商标和品牌不是一个概念，原先9家企业应该说只有商标，没有品牌，品牌是对产品、商标、企业和企业家四要素的综合代表。”（小标）赶趟LEDYibinCityCitytracktrafficplanningisYibinc

6、ityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject2008年4月，明凯投资在江苏建湖投入10.6亿元，在那里形成了年产1.5亿只节能灯的产能；时隔一年，又在浙江东阳投入4.3亿元，进入LED生产领域。事实上，国内很多企业都加紧在LED布局

7、，而LED产业热潮背后，甚至节能灯的推广也只是刚刚展开。陈大华告诉记者，20世纪初，当白炽灯代替蜡烛用了30年；20世纪80年代，节能灯代替白炽灯用了30年；“到2010年，节能灯才逐步确立了市场地位，我觉得LED代替节能灯也需要30年。”也许诸多投入LED的企业，不愿接受陈大华的论断。让他们如此有信心的是政府的推动的手。中国自2003年6月紧急启动国家半导体照明工程以来，成为全球半导体照明产业发展最快的区域，2008年我国半导体照明产业产值近700亿元。目前，照明方式共有三种：传统白炽灯、节能型荧光灯和LED。全球白炽灯保有量为150亿只，节能型荧

8、光灯30亿只，LED照明灯1000万只，照明用电消耗全世界整个电力的22%。而在中国，由于政府对于节能产品进