钢筋工干活经验技巧窍门集锦之XX

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1、钢筋工干活经验技巧窍门集锦之XX　　一、较真较真也有学问，不是可以随便轻而易举的，弄不好，则会以卵击石，没等澄清问题，自己先臭了，众叛亲离了。　　百分之百的抓住理由与证据，切切实实找到文字根据，你觉得可以较真了，这是万万不可以的，因为缺少了一个重要的前提条件，那就是后台与靠山，比如国家元首要有军队撑腰，你一个小小的班组长或者小工人打工崽，抓住点理就想较真，那是根本不成的，必须要有至少一个上级重要人物为你撑腰，你才敢较真，其实，当人有了一定份量的后台与根基，不用较真，人们自然就对你相敬如宾，这是人类势利眼的正常表现，不细说了，点到为

2、止，其实是在教育我自己，因为较真，有过无数次碰壁的惨痛教训。　　在钢筋工论坛里，时常出现敢于较真者，心里感慨那是我真正的同志，但是，同志常常忘记了，服从权势委曲求全也是真理之一，识时务者为俊杰嘛。　　学会屈从，学会忍耐，学会原谅，学会圆滑，这不等于没有原则，认清社会，看清世面，进而适应之是一个漫长的过程。　　二、分工　　给工人分工，学问大着呢，通长有3种方式，计时、计件和包工。　　计时的前提是工人肯于卖力干活，以快捷的操作，熟练的手法进行施工作业，但是，现在的工人，越来越会耍滑偷懒磨洋工，给他安排计时卯子工，他能磨死你，一次能拿5

3、根钢筋，他就拿2根，每分钟能走10步，他偏走3步，故意慢动作，是不是气死个人啊，人为的低效率，按时间挣钱，你没有理由少给他工钱的。　　遇到这种情况，就需要设打头的了，就如早先的农村生产队，专门有打头的，如铲地，打头的在前，大家伙必须得跟上，打头的一般用自己可靠的亲信工人，暗中多给工资，以满足他的积极性，这还不够，你还得亲自加以看管，不然，没干出活来，你仍然拿他没办法。　　工人干活效率这个难题，本人研究了几十年，效率高低的差别最多在4倍之间，比如4名工人半天能绑扎1道大梁，如果快干，同样半天可以绑扎4道大梁，如果是日工，无论绑扎几道

4、，都得给工人一天的工钱，这与在场看管有很大的关系，你看着工人干活，他能绑扎出来3道，你亲自参与领着工人干活，他们能绑出来5道，你不在场，他们只能绑出来2道或1道，为什么人民公社跨台了，同样道理。　　改善计时工低效率的各种招法因而应运而生，于是计件工资便出笼了。缺点是质量不易保证，工人们图多产出，在利益的驱使下，他势必要忽视质量提高产量，其二则是过分的消耗机器设备和工具，工人为了多挣钱，他会超负荷使用机器和工具，以至于过早的磨损或者报废，如同道路车辆超载屡禁不止，同样是受利益驱使。　　钢筋工计件，本人总结应用了十多年，难度是相当大的

5、，必须得灵活运用，计件这玩艺儿，最适合批量生产，如果出现了零星生产的情况，将会严重地影响效率，累死他也干不出来那些活计，所以，当遇到零星的活计，小包工即现场小包小定不愧为最佳首选方式。　　包工有包工的难点，一旦发生了包工活，话说出去了就不可以改变，改变之后会严重影响工人的情绪与干劲，结果适得其反。在给工人包工之前，必须得把工作量算准，半天6小时的活儿，估计得让工人以最快的速度干大概用4个半小时左右就能完成，如果超过5个半小时完成，工人是不会干的，熟练的工人心里最能掌握自己的工作效率，想让他多付出劳动，他才不干呢，对工人太过于严格了

6、，势必造成工人跳槽，不给你干了，现在的钢筋工人熟练工异常紧缺，所以用人也得讲究策略与技巧才行。　　并列式分工是个好办法，其实就是以竞赛的方式，两伙人干同样的活，互相比着干，这样很容易调动工人的积极性，因为人一般都有不服输的精神，正好加以利用，工作量安排合理的话，效率往往是很满意的。　　流水式分工时常是必不可少的，各道工序一环扣一环的连续进行，形成一个不间断的生产链条，然而这个链条在运转中切不可中断，必须事先考虑完善加周密，而且在施工进行中要严加看管，懈怠只能损失效益。比如，一边调直，一边下料，一边成型，一边绑扎，一边安装，这个指挥

7、者，就不是一般的人物了，要有相当过硬的头脑与技术，再加之一定的施工经验。　　三、质量　　听说别人的做法是，先把监理和工长还有甲方管现场的人安排明白，然后质量就是无关紧要的了，再狠抓进度和效率，减少工人用工和开支，所创造的效益用于安排什么重要人物都使不了，而且还打开了社交场面，铺平了下一步干活的道路，这种严重腐败的而流行的做法应该是反动透顶的。这便是包工头制度要被国家取缔的根本原因。　　保证质量的措施千千万万，一言难尽，就看我们重视与否。质量不是监理看管下的被迫，质量本是钢筋工人道德风范在施工中的完美体现，也是经验技能的一种考核，在

8、施工质量上，就能看出一个人职业道德的高低来。　　钢筋工人的风采在于质量，例如绑扎钢筋时，听说有好多工地不画线，以目测间距来绑，拿眼睛当尺，我认为这纯属混蛋逻辑，是在胡弄小鬼子呢，下料的偏差应该控制在最低限度，在成型时，对于箍筋的弯折角度，应该是越小