发电车间副主任先进标兵事迹材料

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1、发电车间副主任先进标兵事迹材料　　强烈的责任心是我工作的动力源泉　　　　我叫###，XX年1月至XX年8月担任了##厂##分厂##车间车间副主任，其后至今担任车间主任职务。发电车间现有员工47发电车间副主任先进标兵事迹材料　　强烈的责任心是我工作的动力源泉　　　　我叫###，XX年1月至XX年8月担任了##厂##分厂##车间车间副主任，其后至今担任车间主任职务。发电车间现有员工47名，负责二连油区电网的应急发电保障任务。下设原油发电站、维修班两大班组，担负着车间设备的运行和维修工作。特别是近年来随着发电任务的逐步增多，发电业务已成为水电二连分厂的主营板块

2、之一，XX年完成发电量3159万KW.H，创车间历年发电量历史新高，设备管理水平新高，经济效益新高，为二连油田电网的稳定做出了不可磨灭的贡献。如何做好原油发电机组的日常运行和维护是我们工作的核心问题。有人说做好旋转动态设备的管理不容易，那么做好已经运行了十几年的老设备的管理工作更是难上加难。设备状况日益老化严重，进口配件昂贵且短缺，维修工作量几乎每天都有，在这种情况下，即要搞好生产，又要保鄣安全，我们只有靠高度的责任心和扎实的技术本领来保障。换句话说，就是让要大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着车间人走现代化管理之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心

3、尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。　　　　治理设备治理人，改良发电车间面貌　　在去年10月份分厂关于XX年工作思路会议以及后期多次的车间全体职工大会上，我多次阐明观念：无论是设备的管理还是人的管理，管理的最终问题是人的管理。严密的制度是根本，严细的落实是关键，具备高度的责任心是做好一切工作的首要条件。首先要改变目前普

4、遍存在的把车间当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要完成以往一成不变粗旷式管理模式向细节化管理模式的过度；再次要根治设备跑、冒、滴、漏，从技术角度向设备的顽点、难点进行挑战和攻关。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，同时在此基础上，也拉开了发电车间安全环保基础年活动的序幕。　　　　设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不

5、讨好，企业损失多少谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听班组职工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由施工队干”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，原油发电站有许多现场管理的死角。比方说，原油一电站厂房设计比较拥挤，空间狭小，散热间通风不好，夏季发电时造成温度高，对设备运行危害很大。我们不等、不靠、不要，用车间材料费，买来20张白铁皮，加上控制室淘汰下来的绝缘胶皮，将散热间一、二次水系统完全打上隔断，有效的解决了空气对流，热气

6、排放慢的问题。在现场管理标准化上打下功夫，彻底清除机房墙壁上的老油污，设备全面刷漆，自筹备涂料、滚刷，让职工们自己动手，粉刷两个站的值班控制室，粉刷的质量一点不比施工队差，使整个站容站貌焕然一新。在改造中大多数的用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小几项工程，让厂外的施工队干最少也得几万元，而我们自己动手只用五、六千元。职工们说，没见过你这么会过的。我说，这可是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，就连一些简单的木工、瓦

7、工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“机组漏点水，跑点油，窜点气”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的发电车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为

8、，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子