五一劳动奖状单位评选推荐材料

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1、五一劳动奖状单位评选推荐材料全国五一劳动奖状评选推荐材料新陆煤矿隶属于黑龙江龙煤集团鹤岗分公司。位于鹤岗煤田中部坐落于鹤岗市南山区北邻南山矿南邻富力矿。井田面积7平方公里。矿井是中型箕斗式斜井核定生产能力100万吨/年。瓦斯绝对涌出量14.16立方米/分相对涌出量6.43立方米/吨属低瓦斯矿井。原煤是1/3焦煤主要产品有洗中块、粒煤、动力末煤。行政管理实行三级管理下设20个直属科级单位全矿在岗员工3437人共有党员1216名。近3年来先后获得了全国煤炭工业先进集体全国煤炭系统文明矿黑龙江省国有重点煤矿安全质量标准化明星矿黑龙江省职工技术运动会优胜单位连续四年荣

2、获黑龙江省“安康杯”竞赛优胜企业光荣称号。一强化安全治理安全生产创出历史新水平。从落实科学发展观、构建和谐新陆高度积极推进安全管理创新加强“双基”建设全矿实现安全生产创出近年来最好水平。注重管理创新。学习山东经验实行监管分离推行隐患闭环管理落实安全风险抵押和安全基金制度职工自主保安、相互保安意识明显增强千人轻伤率下降到0.59。落实安全责任。严格执行干部入井带班和责任包保制度不间断地开展隐患排查和闭环整改活动隐患闭环整改率100。突出防控重点。完成主扇更新新增风量685立方米/分钟开展矿井通风阻力测定恢复补掘通风巷道9900米加强瓦斯治理采煤工作面实现边采边抽

3、落实“封灌注”措施加大预防性灌浆力度矿井连续63个月无发火封面。强化质量达标。严格执行新区移交验收、小班安全质量评估和动态达标验收制度加大安全质量结构工资比例不断强化现场管理安全质量标准化建设达到行业一级标准。提高安全素质。推进“准军事化”管理实行岗位必知必会培训完成二三级培训调学464人举办四级培训班147期入井人员培复训7180人次专业工种持证上岗率、五级培训率100。二注重高效矿井建设煤炭生产刷新历史新纪录。坚持采掘并举科技兴企实施稳产高效战略高效矿井建设取得新突破。理顺发展思路促进高效建设。优化生产布局完善采区设计调整生产水平和开采区域布置工作面比20

4、04年减少两个原煤单产3.7万吨。落实生产计划科学组织生产。合理确定各区稳产高产计划鼓励创水平夺高产2007年全矿提前73天完成100万吨奋斗目标全年原煤产量达到124万吨创出历史最好水平。推广应用“四新”降低劳动强度。并联悬移支架支护方式在-440南11层二区试采成功为π放面配备150型运输机解决了运输系统能力不匹配问题-330至-440水平架空乘人缆车投入使用方便了职工升入井。简化生产系统增大生产能力。改造排矸系统车皮周转率、排矸效率大幅提高注重系统配合牢固树立“抓机电就是抓生产”观念加强计划性和强制性检修杜绝了直接影响工作面生产的事故搞好设备更新改造机电

5、设备综合完好率90。加快生产准备增强发展后劲。围绕“开拓掘进年”活动落实激励政策改进掘进工艺开拓系统进尺12700米回掘系统进尺10700米综合单进117.9米/个月重点延深工程进展顺利-490至-540水平皮带井下延、-490立眼煤仓按期完成加快新区建设三年移交4个新区获得煤量510万吨。三努力创建节约型企业经济运行质量逐步改善。引导干部职工牢固树立支出的是成本省下的是效益意识积极创建节约型企业经济运行质量和效益创出较好水平。管理方式逐步完善。加强劳动工资管理应用虹膜考勤管理系统堵塞管理漏洞加快管理信息化进程推行无纸化办公实现文件网上传阅、签批管理效率和透明

6、度进一步提高。成本结构逐步优化。严格执行盈亏和成本双向考核、双向挂钩制度制定《区科内部目标成本管理考核办法》形成“核算到位、量化到人”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexter

7、naltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed的成本管理体系。煤炭质量逐步提高。优化产品结构改造概率筛新增洗粒煤品种商品煤销量由2004年的98万吨增加到2007年的111.7万吨强化洗选加工原煤筛分率达到100动力末煤热值由2004年的5750大卡/公斤提高到2007年的5852大卡/公斤新陆煤成为鹤矿集团乃至龙煤集团的优质品牌商品煤综合售价由2004年138.57元/吨提高到2007年的210.46元/吨。经济效益逐步攀升。制定落实《创建节约型企业实施方案》

8、组织相关人员观看《砍掉成本》电视讲座深