企业培训：德鲁克管理思想精要

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1、企业培训：德鲁克管理思想精要【培训目标】帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。l第一单元：认识到管理上司也是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧l第二单元：认识同事间平行关系的重要性，改善与同事关系的实用技巧l第三单元：提供更有效协助部属取得绩效的技巧了解员工的成就感是激励的原动力l第四单元：规划的重要性-行动而不是预测运用做规划的工具l第五单元：了解决策因素和决策过程提高决策能力l第六单元：认识组织环境与文化、组织政策与程序的重要性

2、，提高个人工作能力【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者【培训天数/期】2天【人数】为便于演练、保证效果，30人左右为最佳【培训方式】HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirec

3、toroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，以案例和情景游戏为载体展开研讨。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldunderg

4、roundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed课程大纲第一单元：辅佐篇----如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！l辅佐上司的基本原则l了解上司风格的四个途径l如何推销建议给你的上司l上司对下属的期望案例研究：发挥上司长处第二单元：共事篇----如何跨部门沟通协作你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之

5、间的关系更为重要？同事之间的沟通不良是结果，不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。对于经理人而言，应当谨记的是，“对自己显而易见的事，对别人未必知悉。”而且，应该去问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。l部门沟通与合作的理念l如何处理同级冲突l有效沟通的四个法则l良好人际关系的四个要素HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavac

6、atedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed案例研究：着眼于有效贡献第三单元：激励篇----如何有效协助下属作为经理人，你是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？经理人在帮助下属取得

7、绩效上扮演着至关重要的角色。对于经理人而言，“把正确的事情做对”是最高境界，所以作为上司有两方面的责任：引导部属做正确的事情；协助部属把事情做对。对经理人的定义之一就是“通过其他人来完成工作的人”。管理部属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。l有效的激励理论以及激励策略l如何协助下属取得绩效l授权的程序l告诫的原则和技巧l中层经理人的责任案例研究：排除工作障碍第四单元：规划篇----如何有效思考未来l计划的作用四大核心作用l关于规划的误解与正确认识l德鲁克著名的“三个问题”HightideagainstCCPbloodya