为了确保公司的高速发展

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1、为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部2010年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。   第一部分：人力资源工作计划   2010年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以2010年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：   一、人事招聘、人力资源开发以及组织

2、结构完善。   1、2010年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。   2、招聘方式及渠道。   ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。   ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。   3、招聘政策。   ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。  

3、 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。   ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。  4、组织结构完善。   ⑴、根据因事设人的原则，确定2010年度公司组织结构。   ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。   ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇

4、报、沟通的及时有效。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit   ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全

5、防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。   二、培训   培训工作作为2010年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。   1、培训内容：   ⑴、根据2010年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方

6、面的培训。   ⑵、对基层员工，培训能掌握本职工作的正确性及规范性，熟练工作技能、安全常识、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面的培训。   2、建立完善的培训体系：   ⑴、建立并完善新员工入职培训体系：   了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。   ⑵、完善岗位技能培训体系：   由其直接

7、上级对新员工进行岗位技能的系统培训。   由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。   ⑶、加强晋升培训体系：   要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。   ⑷、外部培训体系的建立：   加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。   根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要

8、签订培训协议。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit