领导学之李彦宏成功之路

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1、从《壹百度》中解读李彦宏成功之路2000年 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度2003年百度成为全球最大的中文搜索引擎2004年据alexa最新显示百度已经成为全球第四大网站2005年百度在NASDAQ上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司2006年 成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司2006年CNNIC最新调查显示：用户首选率百度升至74.5%2007年百度日本正式成立2008年正式迁入新办公和研发大楼“百度大厦”，百度已拥有7000多名员工2009年百度股价突破600美元,艾瑞最新报告显示09年百

2、度市场份额达76%……百度是全球最大的中文搜索引擎,占有70%以上的网页搜索市场份额.百度致力于让网民更便捷地获取信息,找到所求,主要提供网页、MP3、图片、视频、新闻等搜索服务,以及贴吧、知道、空间等搜索社区产品。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。《壹百度》讲述的是百度创始

3、人、董事长兼CEO李彦宏十年来用于指导战略、用人、管理、运营的核心理念，是百度生存的29条军规，更是指导百度成长成功的29条法则。《壹百度》中，将这29条法则分成了6大部分，本人从中挑选若干条来简要分析李彦宏领导下的百度的成长成功之路。Part1立业:认准了,就去做;不跟风,不动摇2009年7月，李彦宏以创业导师的身份做客央视《壹青年创业中国强》活动，在现场，他为中国所有的青年创业者写下了“认准了，就去做；不跟风，不动摇”，分享了其成功创业的秘诀之一。“认准了，就去做”，讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能

4、坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现。“认准了，就去做；不跟风，不动摇”，这12个字对今天的中国——无论是个人立业还是企业确定和执行战略——意义尤其重大。中国每年有100多万家企业倒闭，大型企业集团的平均寿命不到八年，中小企业的平均寿命不到四年，症结往往是“跟风”和“动摇”。Part2守正：不唯上2008年初，百度的即时通讯产品经过几个月的潜心开发，即将面市。但就这个产品的最终名称，却分成了两派，一派说叫“百度Hi”，另一派说叫“百度小

5、声”。当时李彦宏在博客对网民说了，“百度小声是个不错的名字，我喜欢”，就相当于大老板拍了板。但最终项目小组举手表决的结果是“百度Hi”的支持率高于“百度小声”。后来该产品最终定名为“Hi”。李彦宏也在博客坦然写道：“虽然百度小声是我喜欢的名字，但在百度并非总是我说了算，所以最后就叫Hi了。”一个有活力和创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。其实，领导人放下架子，偶尔在力所不及时向员工暴露自己的缺陷，反而会使员工更加信赖

6、自己，并在整个公司里形成“唯实”的风格，大大增强企业的活力。Part3出奇：允许试错20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2002年的一天，百度的一位工程师

7、和李彦宏探讨一些产品方面的问题：“能不能将搜索结果页模板的行宽从500像素调整600像素，这样不仅看着会更舒服，而且有更好的用户体验。”基于用户电脑配置高低的考虑，李彦宏并没有马上投入大规模的尝试，但也没有否决这个提议，而是向用户小批量上线试试，如果用户体验确实提升，那流量可能会增加，如果用户体验不好，那就不做就行了，问题也不大。最后百度选取了10%的用户，对心的结果页模板进行了小批量上线尝试，记过用户的点击量不增反降。不用怕，马上下线就是了！每当看到总监们过于担心，不敢让下属试错的时候，李彦宏常说：“我们现在还是小孩子，有哪个孩子小的时候不跌跤呢？这就不

8、敢跌跤了，以后长大了，就更加不敢了。小批量试一下，马上就可以知道结