销售人员工作计划表

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1、销售人员工作计划表　　下面是由提供的销售人员工作计划表，欢迎阅读。　　篇一　　XX年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划：　　一、公司人力资源管理方面　　1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。　　2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。　　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。　　4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校

2、园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。

3、　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。　　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。　　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。　　二、办公室及后勤保障方面　　1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100

4、009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。　　2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。　　3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。　　4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。　　5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。　　6、与王经理分工协作，打招商电话。　　三、实际招商开发操作方面　　1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。　　2、做好每天的工作

5、日记，详细记录每天上市场情况　　4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。　　5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。　　销售工作计划制定的简单步骤　　一、市场分析。　　销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。　　二、营销思路。　　营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。　　　三、销售目标。　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合

6、理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。　　四、营销策略。　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。　　五、团队管理。　　1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。　　2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。　　六、费用预算。　　篇二　　为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：　　　一、对销售工作的认识：　　1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;　　2

7、、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融;　　3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;　　4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;　　二、对销售工作的提高：　　1、制定工作日程表;促使潜在客户变成可持续客户：　　5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;　　6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路

8、段单位负责人进行逐个电话