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时间:2018-08-27
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1、浅谈直销企业的核心竞争力直销作为一种商业运作模式,越来越多的被人们所关注,随着高新产品的开发,很多产品选择了直销这种商业模式,直销企业如雨后春笋般出现。直销人才大量产生,直销人才也大量流动。面对此现象,人们不禁要问,直销企业的核心竞争力到底是什么?直销企业怎样能留住人才,包括高管团队和优质经销商? 无论直销企业还是传统企业,特别是在现在的中国,“人”的因素是第一重要,企业的“企”是由“人”+“止”所构成;企业没“人”乃“止”。尤其直销企业,由于行业特殊性,其经销商与企业的松散式盟约关系,灵活组合度较传统企业大,随着新兴的直
2、销企业在奖金制度上的强大吸引,更加大了流动量,所以留住“人”非常重要。 由于新兴直销企业的大量出现,直销企业对高管团队包括讲师需求量非常大,加上新兴企业开出的优惠条件,直销行业出现了高管人才和讲师的大量流动的现象。很多老牌的直销企业甚至成为直销行业的“黄埔军校”;人们可以掐手评估谁是“黄埔军校一”“黄埔军校二”“三,四。。。。。”,面对此现象,如果直销企业没有留住人才的招法,何谈发展?何谈竞争? 综上所述,直销企业想发展,想有竞争力,关键是解决“人”的问题。 直销企业的核心竞争力到底是什么? 是产品吗?我相信所有的
3、直销企业产品都“好”,否则其老总不会“自信”的选择直销这种商业模式。 是直销牌照吗?直销牌照真可以留住人才吗? 不是产品,不是牌照,是什么? 笔者认为是留住“人才”的企业文化。 loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindin
4、gsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit 直销企业的核心竞争力是企业文化。企业文化不是标语,企业文化是深入人心。企业文化不是物质,企业文化是人心深处的归属。企业文化不是产品培训,而是人心对企业的热爱。企业文化不是情绪激励(所有的直销企业都会),而是人们想着自己所跟随的企业,想着自己从事的“事业”,就会感动,就会有生命的激情。 既然企业文化这么重要,企业文化是企业的核心竞争力。各直销企业的老总是否重视呢?邀请各位老总思考。 您创立直销企业的那一天起,是否有企业文化的建设
5、战略?是否起步就着手建设?是否有建设方法?是否有专门的管理人才?自己的重视度如何? 到现在您的企业已经营几年了?几年内自己的高管队伍,讲师队伍,经销商队伍的稳定性如何?虽然允许个别的流动,但您自己内心对现状满意吗?您是否想过现在的“果”,是您起步时的“因”所造成的?您想过现在种“因”吗? 您现在重视企业文化的建设吗?重视度如何?可以理解最初的您把大部分的经历放在“直销企业”的“硬件”组建上了,那时的选择是正确的,只是有些“忽略”企业文化的建设;现在的您是否重视企业文化建设?重视度如何?是否超过51%?您是否把老总的工作重
6、点放在企业文化建设上?您是否成立专门机构从事此项工作? 为什么笔者问了这么多问题给直销企业的老总?因为企业文化建设的工作必须老总亲自过问。 企业文化是老板(前文说的老总)的文化。 老总认识不到位,企业文化建设没有基础。 直销企业的核心竞争力是老板本人。 是老板本人的格局和道德修养。为什么是道德修养?详见本博客博文《中国企业的企业文化建设要以中国传统文化为基础》。 人们不禁要问传统文化是有糟粕的啊!但是传统文化的精髓就是“道德”。 企业文化的核心竞争力是当下老总的道德修养,以及未来老总的“道德修炼”。 人们不
7、禁要问?现在直销企业也在倡导“爱”啊!也有道德啊。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit 此“爱”跟中国传统文化的“道德”概念不
8、同,由道德引发的“孝道”虽然与目前人们提到的“爱”意思相近,但道理不同。详见本博客博文《夫妻之间,仅有爱是不够的.》,由孝道引发的“仁义礼智信”“孝悌忠信礼义廉耻”都是“爱'”的智慧体现。现列举几个直销行业的文化与传统文化的区别。 1,目前直销界虽然讲“爱”,那只是给经销商培训的范畴,没
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