输血科质控工作总结

《输血科质控工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、输血科质控工作总结　　篇一：输血科XX年工作总结和XX年工作计划　　输血科XX年工作总结和XX年工作计划　　XX年工作总结:　　1、输血科人员全部由检验科人员兼任，现发展到十四人，目前有十　　三人取得了采供血人员上岗证。　　2、今年我科启用了输血管理系统，虽然有不尽人意的地方，但比以前手工填写先进好多，也符合三级医院评审要求有网络管理系统、有　　电子留存档案。希望通过和信息科沟通，逐步完善输血管理系统。　　3、我院按三级医院要求需储备血液，但考虑医院实际用血量，按每　　种血型最低储存量，也存在大量浪费，况且我院不能为血库提供24　　小时不间断供电，最后报请医务科同

2、意现用现取。　　4、我科现在没有血小板保存箱和融浆机，XX年年底已报请医院购　　买，由于种种原因一直未购买。　　5、今年我院输血患者共4例，输注红细胞14单位，较往年有所下降。　　100﹪为成分用血。这样既节约了血液资源，也最大限度地减少了输　　血引起的副反应。无一例发生不良反应，全部达到预期效果。　　6、今年我室开展了血型和不规则抗体的室内质量控制，虽然外购的　　质控品不是太理想，但大家通过质控操作能够熟悉输血检验技术部　　分操作规程。　　7、今年参加国家卫生计生委和内蒙古自治区临床检验质量控制中心　　血型室间质评全部合格。　　8、12月份派出银栋到内蒙古自治区

3、医院进修输血相关检验技术3个　　月，完成年初的派出学习计划。　　9、取血用车一直不能很好解决，只能坐出租车；有时打不上车，影　　响取血时间。　　XX年工作计划：　　1、为了更好的配合临床输血治疗，希望医院能尽快购置一台血小板　　保存箱和一台干式血浆融化机。　　2、为了提升业务，更好的为临床服务，希望医院招聘一名输血专业　　的人员。　　3、派2-3名人员到上级医院进修学习，通过多派人员到上级医院学习先进的输血相关技术和不断加强自身的理论学习，提高自己技　　能，满足临床需要，达到合理用血，安全用血。　　4、提升我科现有技术水平。　　5、积极和临床沟通，严把输血适应症，

4、减少不合理的输血治疗。　　6、积极开展输血相容性室内质量控制工作。　　7、参加国家卫生计生委和内蒙古自治区临床检验质量控制中心输血　　相容性室间质量控制工作。　　8、在全院开展两次输血相关方面的培训工作。　　输血科张玉鵾　　XX-12-5　　篇二：医院质控工作总结　　医院质控工作总结　　XX年初，按照院领导职代会精神，医院开展精细化质控工作，具体工作总结如下：　　一、明晰组织架构、管理范围和职责分工　　（一）组织构架：　　三级质控组织---医院质量与安全管理委员会　　二级质控组织---医院各职能部门，具体为医务处、护理部、院感科、病案室、临床药学、门诊办、输血科。

5、　　一级质控组织---门诊、急诊、临床科室、医技等各基层部门　　（二）管理范围和职责分工　　三级质控组织，即医院质量与安全管理委员会，负责领导全院质量与安全工作，把握全院质控方向，布置全院质控任务，指导二级质控组织开展工作，具体工作由医务处协调完成。二级质控组织，即医院各职能部门，具体为医务处、护理部、院感科、病案室、临床药学、门诊办、输血科，参与医院整体质量与安全工作，负责组织本部门范畴内的质量与安全工作，指导一级质控组织深入开展质控工作。　　一级质控小组，即临床科室质控小组负责完成，其职责是在“医院质量与安全委员会”领导下，在二级质控组织指导下，开展科室内部质

6、控工作，不断推进科室医疗质量与安全工作，持续改进医疗质量，保障患者安全，改善患者就医体验，促进医疗工作良好运营。　　二、质控类型　　（一）按照质控对象：分为系统质控、板块质控、专项质控，现场质控；　　1、系统质控：对系统性特殊问题进行有针对性的质控，如患者住院系统流程情况、手术管理系统情况、一类切口抗菌药物使用、静脉营养药物规范、输血问题管控等等。　　2、板块质控：医院某一版块的全面问题进行质控，如外科、内科、妇产科等等。　　3、专项质控：对于某项重点问题进行有针对性的质控工作。如医疗纠纷、特发事件等等。　　4.现场质控：　　（二）按照质控层级和涉及范围：分为一级

7、质控、二级质控、三级质控；　　（三）按照质控时间：分为临时质控、阶段性质控、长期质控；　　1、临时质控：短时间、临时性的专项质控，如突发事件的医疗质控调查分析等。　　2、阶段性质控：某一规定的时间段内，对某一问题进行质控调查，查找问题所在，提出解决方法，指导纠正，督导跟踪，巩固成效。　　3、长期质控：对某一系统性工作，长期跟踪质控，如病历质控、各类用药管理、感染监控等等。　　三、质控方法　　分析，调研，总结反馈，不断调整思路，感动式管理？？？？　　四、质控步骤　　前期，分析调研，质控时机？？？问题为导向，抓主要问题和突出问题、有代表性的问题，确立质控目标，设计质控

8、阶段性步骤