企业管理概论试题

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1、一、单项选择题1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于(A)A．产品辐射型企业集团B．多元复合型企业集团C．出口导向型企业集团D．项目成套型企业集团2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是(A)A．计划B．组织C．用人D．控制3．“l+1>2”是用来描述人造系统的(B)A．相关性特征B．整体性特征C．目的性特征D．环境适应性特征4．以集权为主要特征的组织结构是(B)A．事业部结构B．直线职能结构C．矩阵结构D．职能结构5．美国管理学家哈默和

2、钱皮把当今市场的特征概括为(A)A．顾客、竞争、变化B．顾客、制造者、竞争C．竞争、经销者、变化D．制造者、经销者、顾客6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?(B)A．企业精神B．经营管理风格C．企业风气D．企业道德7．1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到(B)A．7％B．8％C．9％D．10％8．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是(D)A．招聘会B．报纸、期

3、刊C．网上招聘D．猎头公司9．主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是(C)A．企业核心竞争力理论B．知识经营战略理论C．战略同盟理论D．战略再造理论10．SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于(D)A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施(C)A．紧缩型战略B．稳定型战略C．发展型战略D．转移型战略12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于(C)A．独创型B．引进(转移)型C．综合与延伸型D

4、．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用(B)A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法14．强调“预防为主”的IS09000系列标准是(B)A．IS09001B．IS09002C．IS09003D．IS0900415．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是(A)A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施(D)A．名牌商号战略上B．商标、商号统一的名牌战略上C．商

5、标和商号共创名牌战略上D．名牌商标战略上17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是(D)A．投资回收率B．投资回收期C．现金流量现值D．投资盈利率18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的(D)A．8％B．10％C．12％D．14％19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为(C)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstati

6、onstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13A．固定费用B．变动费用C．半变动费用D．间接费用20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是(B)A．技术B．权力C．手段D．工具三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．第三方物流26．第三方物流是指专门从事物流的中介组织(即物流商)按照合约的要求，在指定时间

7、期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。27．组织结构的扁平化27．组织结构的扁平化是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。28．企业文化28．企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)29．简述矩阵型组织结构的优缺点。29．优点：(1)灵活性、适应性强。(2)有利于加强各职能部门之间的协作配

8、合。(3)每个工作人员的整体性观念得到加强，有利于小组任务的完成。缺点：(1)稳定性差。(2)机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。30．简述人力资源管理与人事管理的区别。30．(1)管理视角不同。人力资源管理把人力看做是资源；人事管理把人力看做是成本。(2)工作性质不同。人力资源管理包含战略性工作和事务性工作；人事工作属于行政管理范畴，主要是事务性工作。(