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时间:2018-08-27
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1、资产经营公司财务管理办法(试行)第一章总则第一条为了规范公司财务行为,加强公司财务管理和经济核算,提高公司资金使用效益,促进公司健康发展,依据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及国家有关法规规定,结合公司的实际,制定本办法。本办法所称公司指资产经营公司,所称企业指资产经营公司出资设立的全资子公司和控股子公司。第二条本公司财务管理的基本原则是:贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持“责权利”相结合,“效率优先,兼顾公平”;正确处理企业发展需要与资金供给的关系,正确处理出资人、经营者和员工个人三方利益关系,确保国有资产安全完整,保值
2、增值;建立健全企业内部财务制度,完善内部经济责任制,积极促进公司经营工作正常运行。第三条公司财务管理的主要任务是:充分利用企业现有资源,依法多渠道筹措企业运营资金,努力提高经济效益;合理编制企业经营预算,对预算执行过程进行控制和监督;做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作;加强资产管理,防止社有资产流失,促进社HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijin
3、gin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed21有资产保值增值;分析、研究各企业财务工作中存在的问题,如实反映各企业的经济状况,对各企业经营活动的合法性、合理性进行监督。第四条公司财务管理的主要内容是:财务管理体制、财务管理机构、会计人员及其继续教育管理、企业财务管理制度
4、建设、会计核算、财务预算管理、资金管理、票据管理、债权债务管理、资产管理、企业收入、支出及利润分配管理、职工工资核算及发放、专用基金管理、财务报告和财务分析、财务监督、公司内部财务清算等。第五条本办法适用范围:适用于资产经营公司及其全资子公司,控股子公司参照执行,也可结合本企业实际另行制定管理办法,报资产经营公司核准后执行。第二章财务管理体制第六条根据《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《企业会计制度》的原则,按照公司章程规定,本公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对公司本级的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;财务总负责人
5、协助总经理分管公司的财务工作;各企业及部门实行负责人经济责任制。第七条公司实行“统一领导,分级管理,集中核算”的财务管理体制。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternal
6、trademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed21“统一领导”是指在公司统一领导下,统筹安排和使用公司资金和资源。对各企业实行统一财经方针政策、统一资源调配、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一财会业务领导、统一财会人员管理。“分级管理”是指财经工作和资源调配等在公司“统一领导”的基础上,按照“责、权、利相结合”、“事权与财权相结合”的原则,由公司总经理层和各企业负责人进行分级管理。即将企业的支出按项目用途分为资本性支出(含固定资产改良、大修理)、一般经营性支出
7、、劳务报酬支出、非经营性支出等项目。在充分下放企业经营自主权的基础上,由各企业自行组织收入,根据收支项目不同、支出金额大小不同,按照管理层次不同,划分不同层次的管理权限分级管理,具体内容按《资产经营公司财务收支审批权限管理办法》执行。“集中核算”是指按照“财权相对下放,财力相对集中”的原则,由公司财务部按“会计核算中心”模式组织整个公司的会计核算工作。第八条公司财务支出根据经费开支审批权限管理办法进行审批,各项费用支出的审批人员按照“谁签字,谁负责”的原则,认真履行各自职责,明确各自权限,严格按照财经纪律和工作程序操作,把好资金控制关。Hightideaga
8、instCCPbloodyanTomb,Commun
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