有关招聘的一些知识

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1、招聘者与候选人所应注意的行为表现一、招聘是双方自愿选择的事情，这跟男女双方相亲比较类似：谈得来，看得中，条件相符即可“成亲”，为了使“相亲成功率”更高，参与者一般都比较注重对方的各种行为表现。对于企业来说，招聘者应当树立“只要企业需要的就是人才”的人才观！两方面人员不喜欢对方的各种行为表现招聘人员不喜欢的候选人行为候选人不喜欢的招聘人员行为穿着不整洁态度高傲没有礼貌长时间等待不谦虚、夸夸其谈老问同一问题故作高人问别人的隐私发型奇特、相貌古怪不介绍公司真学历、假本领不尊重应聘者反复提要求招聘不在行不认真对待不懂装懂、以貌取人一脸冷气招聘怪招、字迹假学历招聘现场凌乱不准时参加应

2、聘面试中老打、接电话首先提出待遇要求无提问机会专业的招聘带来的优势：1．减少招聘成本，一是减少招聘次数与工作量，二是招对人可以少培训，省去培训费用。2．能马上创造绩效，应聘者上岗后就可以用，为公司作出成绩。3．降低流失率，招聘成功率高，相对来说提高了忠诚度，保证了相关岗位的服务质量。二、用人部门与人力资源部门在招聘过程中的分工招聘的一般步骤与部门分工用人部门（部门经理）人力资源部门（招聘专员、人力资源经理）1．辩认人员需求、提出人员需求2．招聘计划的制定与审批3．提出招聘岗位的工作说明书及录用标准4．招聘信息的发布5．收集统计应聘者的应聘条件20currencydeposi

3、t,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender6．应聘者申请登记，资格审查7．应聘者初选，确定参加面试的人员名单8．通知参加面试的人员9．面试、笔试工作的组织10．面谈、笔试工作10．面试、笔试工作11．个人资料核

4、实12．录用人员名单，人员工作安排及试用期间待遇的确定13．试用合同的签订14．试用人员报到体检及生活方面安置15．新员工入职培训16．试用期员工的绩效评估17．正式录用决定18．正式劳动合同的签订三、招聘细节确认清单细节决定成败，在招聘过程中，以下细节虽然看似无关大局，但却会给招聘效果带来影响，也会看出是否显现出招聘者的专业风采。招聘过程中的细节是否1．穿着整齐吗2．手机关机或调到振动了吗3．态度有亲和力吗4．是否让候选人长时间等待5．尊重候选人吗6．面试时感觉自己专业吗7．面试时打听候选的稳私了吗8．介绍自己是谁吗9．介绍自己的公司了吗10．招聘现场混乱吗11．以貌取人

5、了吗20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender12．让对方也有时间提问吗13．面试中没有任何干扰吗14．最后感谢对方了吗这些细节能促进提高招聘者的招聘技术，如果能在此工作中逐渐形

6、成“火眼金睛”，任何“妖魔鬼怪”不管如何“变化”，在招聘者面前都将打回原形。三、过滤式招聘流程步骤解释说明负责部门1．识别工作空缺确定如何弥补：不招人（工作分析、再设计），招人（应急临时的或者核心长久）用人部门2．提出需求申请用人的数量、要求，要有两份表（用人申请表、职位说明书）用人部门3．统计沟通整理对各部门的用人需求进行沟通确认，拟出一份用人清单，便于集中管理人力资源部4．决定招聘渠道辩认目标群体，确定招聘渠道（内部：企业本身，外部：社会、学校），在外部招聘之前，可先进行内部招聘，体现以人为本，将需求告知目标群体人力资源部5．制定决策用表一般员工，不需要特别鉴别，关键员

7、工，需要认真考虑，要知道请神不易送神更难。人力资源部、用人部门6．初步进行筛选人力资源部根据资料筛选、推荐一定数量应聘人员，电话、网络沟通，邮件待方式通知面试日程。人力资源部7．进行甄选活动填写“应聘登记表”，情景结构式面谈，行为语言，经验直觉、履历表现、体格检查、笔试等人力资源部、用人部门8．名单确认通知书面、电话、网络沟通人力资源部9．培训试用录用集中培训、实习培训、绩效评估、实际录用人力资源、用人部门10．招聘评估单位与总体成本分析，数量、质量情况，新员工离职情况分析人力资源部20currencydeposi