某集团公司制度(全套)

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1、一、投资发展中心12二、成本控制中心12三、计划财务中心13四、总裁办公室131第三章经营管理制度151.1第一节工作纪律151.2第二节经营计划与预算管理制度161.3第三节总裁办公会议事制度261.4第四节审计制度291.5第五节失职单制度312第四章合同管理制度332.1支出类合同审批制度333第五章财务管理制度433.1第一节现金收支预算管理制度432、编制依据44B、销售费用44七、下列情况，未经请示成本控制中心与分管副总裁，不得列入下月现金收支预算。45八、下列情况，还须请示总裁，否则不得列入下月现金收支预算。453.2第二节管理费用定额预算管理办法细则46

2、3.3第三节集团公司财务支出审批管理权限474固定资产及大宗低值易耗品审批管理制度504.1办理请领款手续规范要求534.2第六节日常管理费用报销补充规定554.3第七节交际应酬费管理补充规定564.4市内交通费管理规定574.5现金管理条例584.6支票使用管理规定604.7第十一节客户交款操作规程614.8第十二节客户退款管理规定634.9第十三节集团公司财务系统内部制度（另行颁发）655人力资源管理制度655.1人员及岗位编制管理制度655.2人员离职管理制度665.3675.4考勤与休假制度675.5第四节集团公司人事审批权限725.6第五节员工福利745.7第

3、六节员工出差管理规定766第七章行政办公制度776.1文件审批管理规定776.2第二节档案管理办法826.3第三节印章管理规定896.4办公用品管理制度90HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectorofth

4、eexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed1656.5第五节接待管理制度936.6第六节通讯器材及通讯费管理规定976.7第七节公车管理办法996.8第八节计算机系统管理制度1026.9第九节《工作交办单》使用规范1066.10《工作联系函》使用规范1077第八章项目工程管理制度1087.1第一节工程款的拨付流程1087.2第二节审图制度1097.3第三节工程招标管理办法1127.4第四节工程技术、经济洽商管理规定1157.5工程索赔管理流程1177.6资

5、料管理流程1188第九章项目销售管理制度1208.1销售人员、客户服务人员行为规范1208.2销售价格审批权限1218.3客户工程变更管理程序1228.4客户工程质量鉴定程序1248.5第五节内部销售统计、控制工作规范1258.6第六节与客户往来信函管理规定1278.7客户档案管理规定1288.8退房、放房管理规定1298.9销售佣金管理条例1318.10销售工具控制管理制度1339第十章销售、客户服务业务指导性文件1369.1销售人员日常工作规范1369.2第二节客户服务部基本工作内容1409.3第三节客户服务代表制度148客户服务部经理1489.4第四节与客户联谊制

6、度1569.5第五节应收楼款催收基本程序1589.6第六节银行按揭内部工作流程1609.7产权办理程序165第一章管理纲要总则第一条制定目的《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrad

7、e,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed165第一条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。集团定位第二条基本性质****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。第三条集团使命（暂缺）第四条