工作总结 刘争鸣

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1、工作总结“十一五”开局之年，组织上调我担任靖江市粮食局局长，开启了我人生征途上又一个新的航程。五年多来，在科学发展观的引领下我市粮食经济综合实力上了一个大台阶，改革取得了大突破，粮食经济实现了大发展，粮政管理水平得到了大提升，一个现代化的粮食产业园临江崛起，成为全国粮食流通六大通道中五十个节点之一，成为靖江市委市政府确定的沿江经济发展的五大支柱产业之一。这五年多来，我和我的同事们经历了多种困难和严峻挑战，并为此贡献了自己的微薄之力，也分享了经过艰辛努力取得发展进步的喜悦。一、粮食流通产业快速发展五年多来，我始终坚持以深化改革、创新发展、培

2、大做强为目标，着力推进国有粮食经营企业快速发展。1、增强企业快速发展的动力近年来，针对粮食购销市场不断出现的新形势、新问题、新挑战，以变应变，调整发展思路，把握发展方向，明确发展重点，全面推进以“三个创新”为核心的考核内容的目标责任制，充分调动经营者的积极性，至2010年，我市国有粮食购销企业的资产总量上升至14亿元，考核留于企业参与经营的资金积累达5000万元。同时，解决了关停并企业的历史遗留问题，共支付2340万元，妥善解决了“loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsin

3、accordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit老人老账”问题，维护了稳定，粮食经济得到了发展。1、增强企业快速发展的爆发力经过这几年的努力，2010年规模企业中购销总量超过10万吨的企业有10家，其中，超过20万吨的有4家，超过50吨的有2家。这10家的经营总

4、量占全市粮食购销经营总量和综合效益的90%以上，实现了规模效应。一是从广辟粮源上培大做强。我市是粮食差进市，本地无充足的粮源，为此，我们确立了跳出靖江，面向全省，走向全国的营销策略，到外地发展粮食经纪人，建立稳固的粮食基地。二是从灵活经营上培大做强。积极引导我市粮食购销企业采取灵活多样的自营方式，即购即销，边购边销，降低了经营风险，突破了经营困难，实现了高质量运行，粮食购销经营量连年攀升。至2010年，全市粮食购销经营总量达334万吨，销售收入31.6亿元，实现利税2832万元，与2005年相比分别增长了130.8%、164.2%和246

5、.3%。2011年上半年的多项数据。三是从整合资产上培大做强。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit根据市场形势结合粮食系统具体情况，彻底打破了

6、乡镇行政区域界限，大力推进购销企业布局结构调整。通过撤销、兼并，将原来的30家粮食购销企业整合为14家。并通过上市挂牌出让，处置变现闲置资产12228万元，集中投入到江苏省扬子江物流中心项目的建设。一、粮食产业园建设初具规模五年多来，我始终坚持以粮食产业园建设为全局工作的主攻点，着力推进粮食产业园建设。经过五年多的不懈奋斗，粮食产业园建设初具规模。粮食产业园被市委、市政府确定为沿江经济发展的“五大支柱产业之一”，2009年11月粮食产业园被江苏省商务厅命名为特色产业园。1、扬子江物流中心建设运行良好五年多来，克服项目难批、土地难供、资金难

7、筹等困难，按照边建设、边营运、边发展的思路，累计投入约2.6亿元资金，基本完成了江苏省扬子江现代粮食物流中心一、二期工程的建设，一期工程于2008年6月投入试运行，目前运转良好。2010年物流中心完成粮食购销总量69.4万吨，实现利税2024万，至2011年上半年累计完成总量万吨，实现利税万元，并被郑州商品交易所确认为硬白麦交割库。2、南方小麦交易市场建设基本完成按照科学发展、转型发展、跨越发展的要求，加快南方小麦交易市场的建设，切实把现货市场与虚拟市场相结合，强力推进项目建设，一是投资8000万元的南方小麦交易市场综合大楼主体工程，在2

8、011年上半年基本竣工并投入使用；二是市场运行设备loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcre