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时间:2018-08-27
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1、从“徙木立信”谈合规信贷文化之树立当前农商银行处于稳步发展时期,许多围绕提效率、促合规的措施正不断推出,而其中能否塑造一个良性互动的合规信贷文化,不仅事关农商银行对外形象,增强股东发展信心,而且对于改善资产质量,实现可持续发展也有着重要作用。但在发展客户过程中,存在这样一个事实:虽然阳光信贷移植本行已有数年,其限时办结措施、公开办贷流程、畅通举报热线等做法,已很大程度上树立起客户经理自律行为,潜移默化中影响客户积极申贷倾向。但由于受信贷资金供应偏紧影响,及当地根深蒂固土壤背景,仍有部分客户不相信没有找关系、请吃饭等潜规则做法仍能够获
2、得贷款。这给办贷人员带来极大干扰,也影响正常金融秩序。然而能否扭转客户这种办贷思维,实现客户透明、公开贷款申请,成为了当地社会关注的焦点,也是许多致力于做大做强农商银行员工所期待的。但要纠正客户这种办贷思维,树立他们阳光、透明且符合借贷法律关系的行为并非难事,古代“徙木立信”或许能带来启发。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincityl
3、ayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus战国时期,秦国商鞅在国都南门外竖起一根木头,告示:谁能把这根木头搬到北门,赏金十两。百姓感到惊讶,没有人敢搬。几天后,有个人壮着胆子搬到北门,商鞅立刻命令给金十两,以表示他说到做到。接着下令变法,新法很快在全国推行。这就是“徙木立信”的由来。“徙木立信”说明了一个道理:移动一根木头并非难事,关键是以此树立起千金难买的诚信。同样,客户经理和
4、能影响办贷的人员,如果在半年时间内,对前来申请贷款的客户,逐个承诺公正、透明办理,并真正做到每笔贷款限时办结,让客户顺利拿到贷款资金,势必在客户圈子产生巨大反响,并坚定他们公开、透明贷款申请的信心;同时也必将在当地广泛传开,开起客户与农商银行良性互动、合作共赢发展之路。然而纠正客户这种办贷思维倾向不难,但要树立部分客户经理或能影响办贷人员,阳光、透明操作却十分的困难。存在这种问题固然跟以往办贷风气有关,同时也跟企业内部治理机制实行“一刀切”,缺乏有效激励,正向引导分不开。以前,治理违规办贷的措施是不良贷款发生后,施行对客户经理进行经
5、济处罚,造成客户经理与其他员工工资相比差了一大截。实际上不良贷款形成的因素是多方面的,而真正客户经理形成是有限的,这样的结果是客户经理以“拿”抵罚,以“拿”平衡收入;而现在治理则加进了拉高压线,筑防火墙,做廉政警示教育;这虽然在短期之内能起到震慑作用,但不能从根本上解决违规办贷风气。好比如:maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincityl
6、ayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus死刑能够杜绝一切犯罪的话,那么社会上就不会有贩毒、谋财害命等挺而走险案件的发生;而一个社会如果充满机遇、高就业率、强保障性,那么盗窃、投机倒把等违法行为的发生率将大大降低。因此,在打造合规文化过程中,注重反向约束的同时,更应当重视正向激励,真正为员工铺就一条合规自律之路。当前,农商银行出台一些业务拓展奖励措施,如在信贷方面对扩户增面,发展
7、优质客户突出的员工给予奖励;在市场营销方面发展一台福农通奖励200元,开通一个短信银行奖励2元,营销一张贵宾卡奖励200元等做法,已掀起好的开端,受到一线员工普遍欢迎,也调动了员工业务营销积极性。而每月公布奖罚清单,更是给员工注入了强心剂。但是让大家疑惑的是,清单公布了却迟迟拿不到奖励,或者听说奖励已下发,但不知道发到哪里去。久而久之,大家感觉农商银行是在摆乌龙、放烟雾弹,从而重走回头路。毕竟这种奖励措施对员工来说是从未有过的做法,员工的心理天平很容易偏向不信任一方。为此,农商银行在兑现奖罚过程中,应当“立竿见影”,像“徙木立信”典
8、故中“说到做到”那样,以立信于广大员工。具体实施过程中应尽量做到,把奖励与工资分开来,直接下发到员工工资卡中,并以短信提示是什么奖励,让员工心里有数;而不是通过总行下发给一级支行,一级支行下发给二级支行,再转给员工,期间占用很多时间,
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