企业技术中心建设指导意见

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1、企业技术中心建设指导意见企业技术中心（下称技术中心）是企业建立在企业投资决策层的综合性研究开发机构，是企业技术创新体系的核心和主要依托，推动企业建立以技术中心为主要形式的技术创新体系，促进企业成为技术创新的主体，着力提升企业自主创新能力是贯彻落实党的十六届五中全会精神，树立科学发展观，建设创新型国家，适应市场经济发展，推动企业技术进步，提升企业核心竞争力的一项重要举措和有效途径。一、技术中心的目标和任务（一）企业技术中心的目标：提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，推动企业成为技术创新的主体，增强企业的市场竞争能力，不断提高企业经济效益和发展后劲。（二）技术中心的主要任务1、参与制定和执行企

2、业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；2、开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支撑；3、对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成具有自主知识产权的技术和产品；4、开展将科研成果转化为生产技术和产品的中间试验；5、开展国际国内技术合作和交流，与高校、科研院所建立长期、稳定的产、学、研合作关系。6、收集、分析与本企业相关的技术和市场信息，分析、研究行业发展动态，为企业产品开发和技术发展决策提供依据。7、创造良好的工作条件，吸引国内外技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。二、建立技术中心应具备

3、的条件maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（一）技术中心所在的企业经营管理状况良好，能为技术中心建设、运行提供经费、人才、组织等保障。（二）基本上有完成赋予技术中心主要任务的能力，有一个具有较

4、强市场竞争意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好条件的领导班子；有一支结构合理、业务素质较高的技术人才队伍，有优秀的技术带头人。（三）具备一定的进行研究、开发和中间试验所需要的仪器、设备和基础设施。（四）初步建立了技术中心组织体系和运行机制，并能有效地开展研究开发工作，有明确的技术中心发展规划和目标，并积极组织实施。三、技术中心组建一般程序建立技术中心是企业行为，其组建一般程序如下：（一）筹建1、企业根据发展需要，提出组建技术中心的规划。2、成立技术中心筹备机构，建立技术中心组织体系，确定技术中心主任。3、对照企业技术中心的组建条件，落实技术中心所需经费，完善技术中心所必需的研究开发场所、仪

5、器、设备和设施。4、建立技术中心运行机制，制定技术中心管理制度。（二）挂牌成立。技术中心名称一般为“×××公司技术中心”（三）登记备案：技术中心成立后一个月内，填报《企业技术中心建设登记表》并附技术中心组织机构和发展规划等材料报市经贸局登记备案。四、技术中心运行（一）技术中心的组织机构依照高效、精干原则，结合企业具体情况合理设置，技术中心实行主任负责制，由企业主要领导任技术中心主任。研究开发课题实行组长负责制或项目经理负责制。课题组人员可根据需要来自不同部门，只要有利于技术中心的建设与发展，技术中心可与企业生产部门、营销部门人员相互流动。maintenancemeasures,thereisa

6、bigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（二）技术中心有较高的研究开发投入，研究开发投入占销售收入总额的比例不低于2%，技术中心开支实行专账管理。（三）技术中心应设立由企业主要领导以及研究、生产、销售、财务等部门组成的技术委员会，负责研究开发方向、重点

7、课题和经费预算等重大问题的决策，制定年度计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。（四）技术中心可聘请企业内外的有关专家、学者组成专家委员会，负责对技术中心开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。（五）技术中心应建立科学的课题立项程序，项目选择应坚持以市场为导向、效益为中心的原则，选择有市场前景、技术先进、效益显著的研究开发项目。并合理安排好长中短期课题，适当增加中长期研究开发课题的比例，