淞沪会战总结反思

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1、战争动员是实施战争的前提和基础，在淞沪会战前，中国抗日战争动员从1931年开始，是持续不断的，但又是不充分的，不全面的，尤其是军队的正面备战。对于一个单位来说，要提出明确目标（若规划），为达到这个目标需进行动员，教育，应当全面深入的进行。目标要求应深入每个人心。首先，中国正面战场的军队，没有形成编成统一、数量确定、战力强盛、经常保持战斗准备的战略部队。（一线主力骨干、二线预备人员应配备合理，随时做好应对各种相关突发事件）中央军队与地方军队，编制体制不一，指挥系统不一，供应来源不一，从平时状态转为战时状态的过程自然不一，从总体上讲，应付突然战争，进而达到战争初期基本目的的战斗力也不可能强劲

2、。到会战爆发时，180多个野战师中，预定参加初期作战的军队只有3个师1个旅及少数其他部队，且无有力的海、空军及战炮、坦克部队支援，至于整个战役应该投入兵力的最高限度，亦没有确定的战略部队予以保证。其次，战争扩充体系不完善。（人员补充体系，应规划，作为工科，大体上应当统一规划。对于突击任务能形成强大的战略突击力量）国家加入战争的行动不是一下子完成的，投入战场作战的军队，也是逐步增加的，加之减员部队的补充、新增部队的组建、各种军需物资的调集利用，都需要有坚强、完善的扩充体系作后盾。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredback

3、toJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingx

4、iaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand但由于整个抗日战争期间，中国始终处于一个特殊的历史环境中，因而，根本不存在在战略上准备好了再打这样一种状态，这就使得整个战争扩充体系从一开始就带有先天缺陷。淞沪会战中，经反复增兵，最后参战的部队达73个师之多，其中相当部分部队（主要是地方军队）都是匆忙中调集而来，战场上临时补充的士兵，基本上都未经过正规、严格的训练，有些甚至连枪都未放过。其战斗力及投入战场后的作用，可想而知。国民政府及军事委员会的全国总动员及战时

5、军队指挥体系，更是迟至8月15日至20日才得以实施和建立。日本军队在1937年初，共有17个陆军师团及大量海、空部队，淞沪战争爆发第三天，即以3个师团的精锐部队为基于组成上海派遣军，增援淞沪战场。到1937年底时，日本全国共动员了24个师团，会战结束时，位于京、沪、杭一带的日本军队即达11个师团之多，外加强悍的海军第1、第3、第4舰队及海军航空兵主力部队。会战中，中国海、空军基本没有得到有效补充，会战尚未结束，即损失殆尽，中止了在该战场的行动。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDire

6、ctorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyComm

7、itteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand再次，军队训练不足。中国参战部队在战前，大部分未受过严格训练。即使主力部队，所受的训练亦有限，况且德式训练机制并不完全适合中国军队的实情，所以训练效果不够理想。这些弱点，在各级指挥机关组织指挥、临机处置，尤其是指挥大兵团作战的实践中，暴露无遗。特别需要指出的是，军队指挥员专业技术的培训与诸军