竞争力大师迈克尔波特公司破产

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1、竞争力大师迈克尔波特公司破产http://blog.sina.com.cn/s/blog_8c5662f1010159ls.html国际2012-11-22（美国‧纽约22日讯）蜚声国际的竞争力策略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔波特（MichaelPorter）创办的管理顾问公司摩立特集团（MonitorGroup），在经历近30年的暴起及衰落之后，于11月7日向法院申请破产保护，之后再由纽约德勤管理顾问公司收购。 波特32岁便获得哈佛商学院终身教授之职，是全球公认的竞争力策略权威。波特和一群与哈佛大学有关的企业家于1983年创立摩立特集团，专门为企业主

2、管和各国政府提供策略性的咨询服务，一度曾与贝恩公司及波士顿顾问集团等著名的咨询公司分庭抗礼。 摩立特集团向特拉华州联邦法院提出的破产保护申请书中，列出该公司的资产与负债分别在1亿到5亿美元之间，有1千到5千个债权人。 依据摩立特与德勤达成的资产收购协议，德勤将接收摩立特在美国的业务，而德勤在国外的分支机构将接收摩立特的海外业务。 《福布斯》杂志报导，摩立特业务恶化已有一段时间。2008年爆发全球金融危机时，集团的咨询业务便大幅减少。2009年公司的合伙人还需对公司再注资450万美元，并停领2千万美元的股利；公司还向私募基金Caltius资本管理公司借入5

3、千100万美元。今年9月摩立特无法支付麻州康桥总部的房租，11月又未能如期支付利息给Caltius，票据无法兑现，公司因而破产。 除了业务萎缩之外，摩立特更因为在2006到2008年间，接受利比亚前独裁者格达费提供的300万美元，以协助卡塔尔菲提升形象；去年卡塔尔菲垮台后，该公司也因为这项业务而备受质疑，摩立特去年还为此事道歉。 对于公司情况何以会急转直下，总裁纳吉在声明中仅低调地表示：“摩立特30年来已在策略顾问业界树立了独特的品牌，在替个别客户制定解决问题的策略上信誉卓著，并提供世界一流的知识产权与思想领导服务。我们拥有最高质量的人才库。＂ 竞争五力

4、等名词企业界琅琅上口 迈克尔波特的名字在管理学界如雷贯耳，他的竞争五力、差异化、利基、价值链等名词，企业界几乎人人琅琅上口。但许多人可能不知道，这位竞争力大师不只活跃在管理学界和企业界，还是许多城市、区域、国家领导人就教的对象，且在政治、环境及健保改革等领域积极贡献。 现年65岁的波特，一1947年生于密执安州安娜堡，普林斯顿大学航空及机械工程系毕业，26岁即取得哈佛经济学博士，后来任教于哈佛商学院。 波特现在是哈佛大学极少数取得“杰出大学教授＂荣衔的商学院教授，享有跨学科或甚至跨学院研究的自由。 maintenancemeasures,thereisa

5、bigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus波特目前与另一位教授瑞夫金联合领导哈佛商学院的重要计划“美国竞争力计划＂，目标是召集哈佛校内外学者集思广益，让美国更具竞争力。 波特在哈佛“办公室一整排＂ 迈克尔波特在哈佛

6、大学商学院执教超过30年，是全球策略管理学界的重量级大师。一位哈佛的访问学者昨天透露，因为波特的出色募款能力，他哈佛的办公室不是一间，而是“一整排＂；学生想修他的课，还要先写计划书。 五力输一力波特被客户打趴 摩立特集团申请破产保护前，公司内部的高薪顾问为何不用波特著名的“竞争五力分析法＂来自救？是因为策略无效？还是因为世界已经改变，但公司却未能调适？ 波特1979年在哈佛商业评论发表的文章中指出：“产业内的竞争情势，系于5种基本力量：新进者的威胁、替代性产品的威胁、供货商的议价能力、顾客的议价能力及产业内部的竞争对手，而由合力来决定企业最终的获利潜力。

7、＂ 他的理论植基于“寡占＂理论；企业的策略目标是为了击败对手，而非对客户提供加值。企业要想持续获得超额利润，必须避免竞争，并找出结构性的障碍，来保护既有的超额利润。 然而企业的竞争并非战争，未必要对手失败才能造就本身的成功；就如同艺术表演一样，艺术家可以各自寻找自己的观众。 至于波特最重视的结构性障碍，近20年来由于全球化及网络风，已经吹垮了大部份障碍，市场改由客户当家做主。 波特理论已不符实际 今天企业已不再靠击败对手，并以结构性障碍来保护自己免于竞争，而必须不断创新来为客户提供加值，找到新方法来讨客户欢心。 例如苹果、亚马逊、好市多等，都是典型。 面

8、对这种新世界，摩立特主张靠企业结构来追求永续性竞争优势的作法，已经不符实际。到2