x县人民医院“二甲复审”实施方案

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1、海口市第三人民医院“二甲复审”院办实施方案一、指导思想2013年是我院划转海口归属管理第一年,在争创三级医院的同时迎来了二甲复审工作,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻学习党的十八大精神,全面落实科学发展观,认真按照卫生部《二级医院综合评审标准(2012年版)》的标准,切实做好各项办公室工作,紧密围绕医院能力建设,加强细节管理,全体动员,提高各项工作质量,构建和谐医院,全面达到二级甲等医院评审评价新标准。进一步完善医院科学管理的长效机制,提高医院整体实力,促进医院科学发展、快速发展。三、实施方案(一)认真学习《二级综合医院评审标准实施细则》中有关本

2、部门的各类指标。首先深刻学习和领会标准,吃透精神,随后组织部门成员逐条学习、逐条领会,各述已见,发挥群策群力,正确解读细则标准。同时,组织部门人员进行学习讲解,找准问题,明确重点和方向,做好各项准备工作。(二)科室主任就是责任人,按照“谁主管、谁负责、讲实效、重实绩”的原则实行目标、责任追究制管理,确保部门有计划、有步骤的按期完成任务,整体推进医院二甲复审工作。四、工作安排(一)、学习动员阶段(2013年12月10日至2013年12月30日)locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheas

3、sassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame各科室成立二甲复审小组,学习《二级综合医院评审标准细则》,分解任务,落实责任。(三)2014年1月1日至2014年3月30日根据评审细则要求,全面开展二甲复审准备,整理出所需准备材料,并制定出各自阶段性目标上报二甲复审办公室。(四)4月1日至6月底自查整改阶段1、科室自我全面检查,科室整理出检

4、查出现的问题并及时解决。2、接受二甲复审办公室检查,发现问题及时整改。3、接受医院初评,并根据初评结果再进行整改。医院评审是卫生部对医院依法执业、医疗质量和安全、医院服务、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行的综合评价。新一轮医院评审工作即将全面展开,医院评定的结果将对医院的长期发展产生极大的影响。为了进一步深化医药卫生体制改革,促进医院内涵建设,提高医疗质量,保证医疗安全,优化服务环境,提高医院管理水平和服务效率,更好地满足广大群众看病就医需求,根据卫生部《二级综合医院评审标准(2012年版)》和《二级综合医院评

5、审标准实施细则(2012年版)》及《湖南省医院评审实施细则》(湘卫医发〔2012〕28号)文件要求,结合本院的具体情况,特制定如下工作实施方案。一、指导思想:以邓小平理论和“三个代表”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whenni

6、ghtcame重要思想为指导,全面落实科学发展观,深化医药卫生体制改革,紧密围绕医院能力建设,加强环节管理,全院动员,提高各项工作质量,推进医院科学建设,构建和谐医院,全面达到二级甲等医院评审标准。通过二级医院的创建达标,进一步完善医院管理长效机制,提高医院整体实力,促进医院全面、协调、可持续发展。二、目标任务1、全力以赴,在2013年10月底以前顺利通过省市医院评审委员会对我院二级甲等医院的复审。2、以评促建、以评促改、以评促管、评建结合,进一步把“三好一满意”“优质护理服务示范工程”和创建“平安医院”活动等工作扎实推进。3、通过二甲复审工作,进一步完善医院科学

7、管理的长效机制,全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、医术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平得到强有力提升。三、组织保证(一)成立领导小组。领导小组全面负责医院等级复审工作的领导、组织及督查工作,做好与政府、卫生行政主管部门和相关单位的请示协调运作工作。组长:邓胜林康军民副组长:李金满刘旭尹红球盛照清成员:各职能、临床及医技科室的负责人locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang

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