部门内部奖惩制度

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1、部门内部奖惩制度　　篇一：公司员工奖惩制度细则　　公司奖惩管理制度　　（讨论稿）　　一、目地　　1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。　　奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。　　2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。　　4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。　　二、分类及适用范围　　1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全　　员行为）　　2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保　　障各类

2、管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：　　业绩好或为企业发展有贡献）　　三、奖惩原则　　1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行　　为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。　　3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够　　给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。　　4.奖惩公

3、开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一　　视同仁。　　四、奖惩项目设置（一）　　1.行政类：　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。　　行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类：　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3.专项奖励类：　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。　　四、奖惩项目设置（二）　　1.累计奖惩：

4、　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。　　2.功过相抵：　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。　　五、惩罚措施(一)、行为规范类：　　1.着装仪表：　　4.　　5.　　(二)、管理操作类　　1.培训会议管理　　六、奖励措施　　篇二：公司员工奖惩制度大全　　公司员工奖惩制度　　第一章总则　　第一条为了使员工

5、明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。　　第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。　　第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。　　第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。　　第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。　　第(转载于:小龙文档网:部门内部奖惩制度)二章

6、奖惩的原则　　第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。　　第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。　　第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。　　第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。　　第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚

7、的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。　　第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。　　第三章奖惩职责　　第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。　　第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。　　第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。　　第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。　　第四章奖励　　第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：　　(一)　　(二)　　(三)经济奖励包括加薪、奖

8、金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉奖励包括嘉