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1、一．选题的背景与意义1.选题的背景与意义 20世纪90年代以来,我国移动通信用户数年均增长率超过160%,我国移动通信市场正成为全球发展速度最快、规模和潜力巨大的新兴市场。同时,它也是一个规制严格,垄断现象突出的半市场化的市场———中国移动通信公司占有绝对的垄断地位,中国联通市场占有率较小。移动市场的运营价格由政府规定,企业没有自主定价权。在移动通信行业打破独家垄断、促进竞争的规制改革初期,为争夺市场份额,中国联通有进行价格竞争的动机,从而使得价格竞争带动其他方面业务竞争。但随着中国联通和中国移动在市场份额上逐渐接近,价格竞争的动机不再明显,进行“默契串谋”的动机增强。目前,
2、我国移动通信市场结构是典型的双寡头垄断市场———只有中国移动和中国联通两大运营商。在中国联通进入移动通信市场前,中国移动是市场上唯一的在位厂商,由其独占我国的移动通信市场。中国联通作为垄断的打破者,自进入市场之日起就与中国移动展开了业务上的竞争,尤其是在1999年的规制改革后,中国联通与中国移动的竞争更为激烈。以2002年为分界点,在此之前两大运营商的竞争基本上是激烈的价格竞争,2002年的价格战是此前激烈的价格竞争的一次集中爆发。经过2002年的价格战后,两大运营商价格竞争的激烈程度有所降低,在进行价格竞争的同时加大了服务竞争和品牌竞争的力度,各种各样的非价格竞争方式层出不穷
3、,然而,价格竞争在两大运营商的竞争策略中仍占据重要地位。激烈的价格竞争使我国移动通信的资费大幅下降,刺激了新用户和移动通信消费的大幅增加,市场容量大幅扩大,运营商利润不断增加,同时,消费者也从中得到了诸多好处。双寡头竞争的市场格局较大程度上取得了规制改革的预期目标。但同时,技术的进步和市场需求量的增加也使得双寡头的市场竞争格局不再是最有效的,构建一个三寡头有效竞争的市场格局应成为我国移动通信市场规制改革的取向。本研究希望可以通过对中国移动和联通的竞争分析来为我国移动通信市场规制改革获取新的动力，从中看到改革方向，并且向新兴的通信市场提供发展模板与发展方式，从而促进行业的进步，构
4、建一个三寡头的有效竞争市场格局，为我国电信管制改革形成系统、清晰地改革思路提供新的方向，最终使得我国移动通信市场得到一个健康的发展，促进市场繁荣，同时也希望移动和联通在此竞争的比较中能够看到彼此的长处与短板，从而能够更好、更快的发展。2．理论概述我国电信管制改革的历程不长,但改革的速度、力度和效果还是比较显著的,改革方式也是比较复杂的。改革措施既有美国式的对传统电信运营企业的拆分,也有英国式的引入新竞争者,还有具有中国特色的国有企业重组。由于我国的国情和政治经济体制等原因,与发达国家相比,我国电信管制改革尚处于探索阶段,还没有形成系统的、清晰的改革思路,也没有找到真正既符合电信
5、管制改革需要又适合中国国情的改革之路,电信市场有效竞争的市场格局和专业有效的电信管制体系并未真正建立起来。主要表现在:一是电信市场结构变化的同时,电信市场竞争主体全部是国有或国有控股,竞争主体的产权统一性对市场竞争、竞争结构的优化和管制机构的有效管制产生了深远影响;二是政资合一、政监合一的管理体质对管制政策的制定和执行产生了一定的不利影响;三是人为形成的企业竞争实力相差悬殊的市场格局难以形成有效竞争;四是对固定电话、移动通信、卫星通信、国际通信等基础业务领域实行分类的市场准入和监管,导致专业性垄断和区域性垄断并存的局面;五是法律制度不健全、管制手段相对匮乏。上述因素的存在使得我
6、国电信业的发展中还存在一些深层次的矛盾和问题,电信业进一步深化改革任重道远。判断移动与联通的各方面竞争能力，可以通过比较以下几点：（1）品牌管理与营销传播20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyth
7、elender能力。评价企业品牌管理与市场营销传播能力的指标有:主导业务的品牌知名度、主导产品美誉度、名牌业务占企业全部业务品牌比率、名牌业务销售额占企业全部业务收入的比率、每万元销售传播成本带来的销售增长率、新品牌传播推广成功率、品牌无形资产占企业总资产的比率等。(2)供应链与营销管理能力评价电信企业供应链与营销管理能力的指标有:企业业务生产过程先进率(包括设备、生产方式等方面的先进性等)、业务提供准时率、业务周转率、业务市场占有率、用户欠费率、销售利润率等。(3)服务与客户关系能力对服务
