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1、企业内训：财务经理人的战略素养和业务技能明阳天下拓展培训主题：财务经理素养技能财务管理体系建设内部控制风险管理天数：2天课程大纲模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）2、财务经理人在组织中的地位和作用是什么？老总的左膀右臂参与公司价值创造将公司的数据转换为经
2、营决策的依据20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender现金流和利润管理与CTO一起成为公司价值链布局和驱动双核3、财务经理人如何处理与股
3、东及投资者的关系？4、财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系？5、财务经理人自我把脉角色测定---四种角色管理能力自测财务经理人成功三要素在成长公司，如何搭配资源在衰退公司，如何应对在外企、在国企如何应对在民企、高科技、股份公司在混乱企业如何理顺案例：1)IBM的CFOMark是如何修炼的？2)新浪CEO曹国伟曾经的角色转换二、财务经理人的专业修养20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificat
4、ebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、战略眼光（理解行业和企业的本质和核心价值）2、职业操守3、现代经营理念4、善于运用非财务语言5、关注战略成本，不纠结日常费用6、通晓财务信息化建设和共享服务中心7、清楚财务应该怎么做，如何做8、建立尊重资本的财务文化体系模块二财务经理人的经营管理能力一、推动和落实公司战略，
5、财务战略，经营战略融合1、怎样帮助公司构建公司运营战略体系？2、怎样构建战略财务体系？3、平衡计分卡，BSC与KPI体系的建立与实施4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？二、业务支持和决策1、协助制订业务模式2、重点要关注价格、定单与合同20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksav
6、ingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3、要为营销业务提供VIP服务4、如何支持和管控采购业务？5、对生产、制造业务的协调6、贴近业务的分析和计划案例：某地图绘制和加工企业1)业务分析应该从哪里入手？2)客户化定制报告如何设计和获取数据？三、关键流程的构建与集成1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）2、怎样构建现金流生产制造流程？3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？4、怎样构建公司治理与风险管控体系？
7、案例：某IT行业软件公司准备提升管理效率，完善信息化系统1)企业流程图怎么画？2)流程图梳理的方法有哪些？模块三财务经理人的企业价值管理和资源管理能力一、经济增加值（EVA）和加权平均资本成本（WACC）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certi
8、ficatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、企业价值管理的核心是什么？2、EVA和WACC在日常财务管理中的应用案例：EVA和WACC在预算管理中的应用EVA和WA
