五羊本田实习指导书

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1、43目录第一章　实习目的…………………………………………………………2第二章　模拟企业资料……………………………………………………2(一)企业背景介绍……………………………………………………2(二)企业流程介绍……………………………………………………4第三章　实习指导…………………………………………………………8(一)实习说明…………………………………………………………8(二)课时安排…………………………………………………………9第四章　模拟实习………………………………………………………11实习一　基础数据……………………………………………………11第一节系统功能、操作使用

2、介绍及公司信息、基础代码设置…11第二节　物料设置…………………………………………………18第三节　其他资料设置……………………………………………30实习二　业务数据………………………………………………………43第一节　2002年12月—2003年8月1日发生的业务…………44第二节　2003年8月4日发生的业务…………………………50第三节　2003年8月5日发生的业务…………………………53第四节　2003年8月6日发生的业务…………………………55第五节　2003年8月7日至8月8日发生的业务………………58第六节　2003年8月11日至8月14日发生的业务……………

3、61第七节　2003年8月15日发生的业务…………………………64第八节　2003年8月18日发生的业务…………………………66第九节　2003年8月19日发生的业务…………………………67第十节　2003年8月20日至21日发生的业务…………………67第十一节　2003年8月22至27日发生的业务…………………68第十二节　2003年8月28日发生的业务………………………69第十三节　2003年8月29日发生的业务………………………69第十四节　实习总结………………………………………………72第五章实习考核…………………………………………………………72maintenan

4、cemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus43第一章　实习目的通过模拟五羊-本田这一典型的加工装配型企业的运作，遵照企业“服务至上，追求卓越”的宗旨，假设市场需求都有保障条件下，企业采用直线职能制

5、组织结构，强调决策的重要性，管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，最终以实现企业价值最大化为奋斗目标。通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。为便于实习，对每一个功能模块操作，提出较为具体的要求：通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。通过营销管理模块的实习，掌握

6、销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。通过技术管理摸块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；理解物料供应的基本要求。通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求；掌握物料、产品质检的

7、一般流程；了解质检技术标准。通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；掌握成本核算的内容及要求；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。学生通过以上模块的实习，能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。第