詹从淼 经销商管理与运营

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1、经销商的规划管理与运营20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender[键入文字]第一部分渠道的整体规划第一章渠道概念Ø渠道的价值分析Ø各种成功的渠道运作模式Ø案例分析

2、第二章渠道规划Ø渠道结构的设计Ø渠道层级的设计Ø渠道成分的设计Ø渠道职能的设计Ø渠道的评估系统Ø案例分析第二部分渠道成员的甄选第三章渠道成分与渠道忠诚度Ø渠道经销商的成分Ø渠道经销商的特征描述Ø渠道的成分与忠诚度Ø应当对哪些渠道成员进行投入第四章渠道成员甄选Ø建立经销商甄选数据库Ø经销商的资料收集Ø经销商的甄选标准确立Ø经销商淘汰机制的建立Ø与经销商进行谈判Ø经销合同的签订第三部分渠道的管理和控制第五章渠道管理的问题Ø独立的经济实体，如何能够真诚合作Ø渠道的管理是“止血”还是“治病”Ø经销商对管理的期望与我们的差距Ø渠道管理应当遵循什么样的总原则第六章典型的

3、通路冲突Ø渠道冲突的类型Ø如何有效遏制价格竞争Ø有效避免恶性串货的六种方法Ø如何评价塞货的优劣第七章如何管理经销商Ø典型的六种代理商角色分析Ø管理渠道的五大文件Ø对代理商进行评估Ø代理商的管理报表体系Ø如何更换代理商第八章专业的领导能力Ø领导的定义和意义Ø领导力的本质—影响力Ø领导力的5个层次Ø领导力的起点—愿景20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic)

4、;3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender[键入文字]Ø领导力的关键—决策Ø领导力的核心—正直Ø领导能力测试、分析与检讨Ø卓越销售领导力的实践第四部分通路的服务第九章服务的重要性Ø解读代理商的关键服务需求Ø代理商的服务需求排序Ø如何从程序上满足代理的服务需求Ø有效实施售前、售中、售后服务需求的方法第十章提高通路的竞争力Ø代理商管理能力提升Ø代理商销售能力提升Ø代理商财务能力提升Ø代理商物流能力提升20curr

5、encydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender[键入文字]詹从淼先生介绍国内著名团队管理辅导专家企业成长管理教练的倡导者与实践者四力成长修炼系列课程原创讲师。北京华奕天启管理咨询

6、高级顾问清华大学领导力中心特聘讲师北美培训协会理事国家职业经理资质评价中心顾问美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家清华大学E-TTT高级研修班培训导师中国人力资源开发研究会认证培训导师詹老师是一位具有高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。[键入文字]受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效；人才战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、管理、人力咨询。担任过50多家企业的

7、顾问。善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理与咨询经验，在伊利、汇源、中国数码、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个实战销售训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位高级管理人才。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。2002年至今，詹老师给数十家企业做过

8、数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训