销售部门考核制度范本

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1、销售部门考核制度范本　　篇一：销售部考核制度设计　　销售部考核制度设计　　第1页共4页　　第2页共4页　　第3页共4页　　第4页共4页　　篇二：销售部绩效考核管理制度　　销售部绩效考核与管理制度　　[XX}HR002　　第一条目的　　为实现公司XX年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方案。　　第二条适用范围　　适用于销售部全体员工，试用期员工除外。　　第三条职责　　1.销售部部门经理是本绩效考核的主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。2.公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监

2、督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。　　第四条绩效考核的原则　　1.实事求是原则。追求实事求是，以客观事实为依据。2.公平公正原则。考核面前人人平等，决不允许循私舞弊。　　3.定期化和制度化原则。每月30日前，由直接领导对下属员工针对本月的岗位职责履行情况和工作绩效，进行绩效考核。　　4.理解服从原则。绩效考核后，直接领导要负责与所属员工沟通，肯定成绩，指出存在问题。并告知本人考核的分数。　　第五条薪资模式　　月工资=固定工资+浮动工资　　固定工资=（基本工资+岗位工资）*80%+津贴　　浮动工资=月表现考核{即（基本工资+岗位工资）*20%}*绩效

3、工资系数季度工资=销售绩效*80%（按回款额）年度工资=销售绩效*20%（按回款额）第六条工资构成项目说明　　1.基本工资:根据在职人员的综合能力评定的工资,见《销售人员岗位工资级别评定》2.岗位工资：指在职人员所担任该职务的工资3.津贴:交通补贴、午餐补贴、通讯补贴：　　1）凡享受公司通讯费用补贴的员工必须保证手机开通，否则于当月薪资中扣除公司支付的通讯补贴。2)因业务需要，征用私家车的，公司适当提供油费补贴。享受油费补贴的，根据额定金额实行包干制（过桥过路费实报实销）。当月出差频率过高（超过三次以上）、路程较远的（上海、南京、苏北地区），可根据特殊情况向部门经理申请报销部分。

4、凡享受该项补贴的，有业务需要使用时，员工应无条件提供。　　1　　3）公司每月提供200元午餐补贴。试用期员工待转正后享受各类补贴。4.浮动工资：月表现考核　　1）月表现绩效是考核销售在工作执行过程中的工作责任意识、工作配合和工作态度。?部门经理绩效考核基数：根据其岗位月薪数的30%；?普通员工的考核基数：根据其岗位月薪数的20%　　2）月表现绩效以考核成绩为依据，考核的成绩分为A、B、C、D四级。其中A为优秀、B为良好、C为　　3）月表现考核每月由销售部门经理根据部门员工实际工作表现给予评分，总分100分。　　月表现成绩作为员工年度评选最佳员工、调薪、晋升、奖励的依据。连续两次评

5、分为70分以下的，公司予以提前解除劳动合同。有连续三次评分为70-80分区间的,提前解除劳动合同。一年中有三次评分为80分以下的，合同到期不续签合同。　　5.绩效工资：绩效工资是指销售人员每季通过绩效考核后应得的绩效工资2　　第七条、考核条件说明　　1）合同审批通过标准：集成最低利润率不低于15%，设备产品不低于20%，弱电智能化项目不低于25%。特殊情况，利润低于上述要求的，需经销售总监和总经理双向特批方可。2）公司销售毛利的定义指：销售毛利=销售收入-销售成本-销售费用-税金销售成本=产品固定成本+产品的浮动成本（包括：运输、人力等费用）销售费用在此指的是业务招待费+投标费用

6、+销售推广或促销费用　　销售毛利中不扣除没有计入成本的期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）　　第八条、绩效提成奖励与惩罚:　　1）销售提成毛利比例核算:60万以下10%，60万-100万为15%，100万以上为20%。同事间产品3-8%区间，服务为年底考核,以销售额-设备维修成本-技术人员服务成本得出毛利额。季度奖金发放，以销售毛利*10%计算，年底考核视个人总体销售指标达成情况，年终奖金基数=全年销售递进式结算金额-当年每季度已发放的绩效奖金。　　2)考核按照季度执行，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核。3）连续3个月月度平均KPI考核总分在70分以上，方可享受季度

7、奖金。　　4）销售总监根据公司年度销售目标，对销售人员按季按月作任务分解，考核目标达成情况（行政部备案）。凡销售本季度未完成即定销售目标的，下一季度停止报销油费。连续两个季度累计完成销售目标的（上季未完成的指标数，本季已补上），可补发已扣发的油费补贴。连续两季累计未达成销售目标的，公司视情况予以扣押工资或辞退处理，并取消已获绩效提成。　　5）个人全年超额完成销售目标达20%以上的，公司另行奖励，奖励比例为超出部分基数*5%。　　3　　6）考核年度KPI在90分以上的，年度另奖励月