七个天才团队的故事读后感

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1、《七个天才团队的故事》读后感随着市场竞争的日趋激烈，组织内外环境的日趋复杂，不确定性因素的日趋增多，专业性分工的日趋细化，使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态，已经越来越引起企业的重视。近来，有幸能够阅读《七个天才团队的故事》，虽然翻译晦涩难懂，但细细体会，咀嚼再三，亦沉醉其中，深感其内涵丰富，启发人心。该书描述的重点是，如何结合一群天才，以各种方式使他们产生的合力最大，完成大业。书中所讲述的七个天才团队遍及各个领域，他们都具有持久的影响力。其中包括1937年拍摄《白雪公主与七个小矮人》卡通片的迪士尼电

2、影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心；把计算机变得易于使用的苹果计算机公司；继卡特总统之后，于1992年首度将民主党候选人送进白宫的克林顿竞选阵营；洛克希德飞机公司内，负责最高机密“臭鼬计划”，结果制造出革命性隐性飞机的航空及材料工程师；知名的艺术学院兼实验社区黑山学院以及最具试用价值的伟大团队“曼哈顿计划”。每个伟大团队都有其出众之处，然而也有其共同点。在这七个天才团队中，必不可少的，是一个伟大的领袖。这个伟大的领袖必定是个务实的梦想家。他们能将事情做好，永怀不灭的渴望；他们通常具有科学心灵、诗意灵魂；他们必定具有原创性的眼光，因为每个伟大团队的心中都有一个梦——一个伟大的

3、梦，不单只是追求成功的野心。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans梦想也是驱策团队的动力，它激励整个团队。从理想的角度来看，这个目标也是可行的梦想。他的伟

4、大也许并不表现在某一方面的专长上，更多的是产生创意、挑选人才以及促使团队完成大业上。譬如，泰勒是施乐公司帕洛阿尔托研究中心的领袖。他最重要的任务就是为中心搜罗人才。他希望让帕洛阿尔托研究中心充满了罕见的天才与创意人员，让他们竭尽所能地拓展计算机科学的疆域。譬如，乔布斯在召集麦金托什计算机制造小组时，对下属的启发是：他们所要制造的东西，绝不仅仅是伟大而已，而是“疯狂的伟大”。他不以计算机制造细节来督促他们，而是以一些口号来反映和强化这个计划精神。“宁为海盗，不投效海军”乔布斯劝告他们。于是他们在办公室挂起头骨，下面摆着两个交叉的骨头。领导者总是不择手段地激励下属。譬如，沃尔特的

5、工作属于监督性质，负责认可一流的工作成绩。他显现了伟大团队领导者的一项特质。他不会事必躬亲，不在他们与问题搏斗之际半路打岔，而是在下属专家解决了大部分问题后才介入。这样一来，领导者才有多余时间做他最擅长的事：启发灵感、沟通、选择，也可以使员工产生自主感，而这正是才华横溢之人发挥专长时最需要的。从七个伟大团队中，我们可以清楚地看到，一个卓越的富有远见的领导者对于团队的贡献。我们相信，“伟大”永远是更好的老师。平庸的教训俯拾即是，真正的奥妙和原创性则仅见于堪称典范的实例中forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)the

6、CCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans。未来的组织将越来越依赖成员的创意才能生存下去。而这些组织里的领导者，必须既能吸引富有才华的成员，又能提供火力让他们自由施展，发挥最大的想象空间。***公司作为一家***企业，承担着***，既肩负着作为一个企业所应该承担着盈利

7、、持续发展的任务，亦承担着作为***公司所应该承担的社会责任。在公司层面，公司所有员工组成一个团队，为完成公司的目标和使命而齐心协力，公司主要负责人是当然的团队领导者。在部门层面，部门所有员工组成一个团队，为完成部门的任务和目标而齐心协力，部门长是理所当然的团队领导者。在项目层面，项目组成员组成一个团队，为完成项目目标而齐心协力，项目负责人是理所当然的团队领导者；所谓项目，譬如***工作、***、***工作等较大项目，亦包括一些较小项目。作为团队的领导者，应该不断向伟大团队领导者学习，学习其理念、学习其