西藏昌都地区烟草专卖局(公司)简介

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1、昌都地区烟草专卖局（公司）简介maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus昌都地区烟草专卖局（公司）简介maintenancemeasures,thereisabigsecur

2、ityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus昌都地区烟草专卖局(公司)体制于2004年7月上划，归属西藏自治区烟草专卖局（公司）管理。昌都烟草体制上划前为地区烟草经销公司，于1998年9月成立，隶属原地区贸易局，后隶属原地区经贸委管理。2004年1

3、0月18日昌都地区烟草专卖局（公司）正式挂牌，现下设8个科室，3个专业部门。至2008年底，单位总资产达5198万元，固定资产净值达927万元，流动资产为3847万元，资产负债率达5.06%，公司经营范围为卷烟的批发与零售。现有职工94人，其中聘用职工63人。自上划以来，在国家烟草专卖局、自治区烟草专卖局（公司）和昌都地委、行署的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实“两个至上”的行业价值观，全面贯彻落实全国和全区烟草工作会议精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的要求，开拓创新，积极进取，同心

4、协力，各项工作都取得了新的突破。一、加强企业管理方面及干部职工队伍建设。自上划以来根据体制上划的总体要求，结合昌都烟草实际，抓基础促规范，建立健全各项规章制度，编制“三定方案”，明确各科室、各专业部门的职能、职责，实行目标管理：选拔、任用了一批业绩突出、群众拥护的优秀中层干部，有效提升了整体管理水平，建立起一套既符合《烟草专卖法》又符合昌都实际的专卖专营管理体系，形成统一经济实体，不断提升整体优势和核心竞争力，实现了经济效益的较快增长，保证了国有资产的保值增值。2005年还获得了全区烟草系统“四好”领导班子的荣誉称号。在干部职工队伍建设方面，一是大力推进党的执政能力建设

5、、先进性建设和理想信念教育。二是按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训”的工作指导思想，采取积极措施，科学组织安排，把政治理论、政策法规、业务知识、文化素质等作为培训的基本内容，使各级干部不断提升素质、提高能力。三是抓好职工队伍建设。不断加强职工培训，提高职工素质；坚持市场取向的劳动用工制度改革，规范劳动用工行为。按照“公开、公平、公正”的原则，对欠缺人员的岗位进行公开招聘，不断充实队伍，并与新招聘的员工统一签定了劳动合同。在人员的使用上，按照坚持事实求是的原则，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，在全局（公司）职工中实施竞聘工作

6、岗位的双向选择，调动了干部职工的工作积极性，提高了工作效率。四是积极组织干部职工认真学习党的方针政策，要求站在全局和时代的高度，增强使命感、责任感，维护西藏的稳定。二、销售工作取得长足发展。公司自1998年成立至2004年上划前总计销售卷烟38686箱，销售收入8900万元，实现税收45.44万元。2004年上划后至2007年底，全地区共完成卷烟销售166687.64万支，平均年递增38.2%，共实现销售收入44687万元，平均年递增63.54maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagre

7、atimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus%，实现利润1076万元，平均年递增88.85%，完成税收1199.8万元，平均年递增137.69%。2008年全年销售卷烟49260.86万支，实现销售总额16215.3万元，同比增加11%；实现税利940万元，同比增长8%；