煤矿安全座谈会发言材料

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1、运输科胜利实现安全生产1000天的奋斗目标截止08年7月13日,我科安全生产周期达到1000天,这1000天内该科在矿井生产过程中未发生一起轻伤以上人身伤亡事故,实现了安全生产的长周期的奋斗目标。我们在两年多的时间里,从转变干部作风,提高整体班子管理能力和规范职工作业行为入手,以“谋事在人、成事在干”和“我的岗位我负责,我的工作您放心”的工作理念,严格落实“一级对一级负责制”,不断夯实安全生产基础,狠抓文明和谐创建工作,通过软硬件齐头并进的方式,最终实现了安全生产的长周期。这个目标得以实现,和全科广大干部职工的辛苦工作是紧密相连的,这个成绩的取得是我们这个集体经过艰苦奋斗得

2、来的。在这两年零9个月的时间里,我们通过大力开展安全质量标准化、运输管理明细化和军事化“三化”活动,做到了一稳、二升、三提高。不但稳定了安全生产态势,提升了安全质量标准化、安全明细化管理水平,还提高了干部管理能力、职工综合素质和作业区域环境面貌。通过不断的努力,不断的总结经验教训,不断的牢固我们的基础设施,到目前,我们基本建设成了大巷高效运输线,小运输高标准运输线,在历次检查中屡获好评,并被集团公司领导誉为全公司变化最大、发展最快的单位之一。为了提高恶魔职工队伍整体素质,科、队上下一心,扎实的做好了“每日一题”,“每周一课”,“每月一考”学习的培训,采取“一帮一”、“结对子

3、”,“党员帮群众”、“干部帮职工”的方式开展学习活动。通过两年多的努力,我们的职工达到中、高级工人员87人,占全科总人数的21%,331人达到初级工水平,从07年开始,我们就一直成为东曲矿职工培训的样板单位。在实际工作中,结合自身实际,HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZh

4、iyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed逐月制定6条个人不规范行为进行整改,并严格要求,纳入考核,从根本上转变了职工以往的“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”作风。科党政工团齐抓共管,利用各种会议,板报、报道等手段宣传运输管理规章制度,开展安全教育活动,在全矿范围内营造出浓厚的大运输安全生产的氛围。在做好职工思想的同时,进一步夯实安全生产基础,为矿井的安全生产提供硬件保障。我科自投产

5、以来,一直使用英国克雷顿生产的12.5T机车拉煤,近年来,由于机车老化,电控系统常常出现故障,既影响生产,又给机车司机带来不安全隐患。我们科领导、队干部,技术人员纷纷想办法,出注意,率先在全集团公司运用了先进的机车斩波调速电控系统,彻底解决了这一难题。同时并把这一技术运用到所有的架线机车上,近三年来,使用效果良好。矿井平巷人车的管理是大巷运输安全管理的重点和难点,多年来,信号工一直采用吹哨子、喊话等方式来提醒人员上、下车和车辆的停与行,特别是靠吹哨子来指挥司机在正常运行时的紧急停车,就无法办到,这给人车的安全运行带来了重大隐患,为解决这一难题,进行了复合式人车报站器的研制和

6、使用。该系统具备了一机多用的功能,信号清晰,声音洪亮,给东曲矿的运输管理添注了活力,保证了人车的安全运行,规范了人员的安全乘车,杜绝了机车随意停车、掉道引发的各类事故,产生了巨大的安全效益。该项目获得太原市职工技术难题攻关成果三等奖,同时获得西山煤电科技创新一等奖。诸如次类的技术革新,创新每年都在十几项以上,这些技术的研发,不但大大减轻了我们的劳动强度,还极大的提高了我们的工作效率。大家知道,为了弥补轨道的欠账,我们从06年就开始提出了“治轨先治水”的思路,一直以来,我们不断的利用生产间隙拓宽、硬化、清理、疏通水沟,HightideagainstCCPbloodyanTom

7、b,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed

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