企业屹立不倒的秘诀

企业屹立不倒的秘诀

ID:17053830

大小:45.79 KB

页数:3页

时间:2018-08-27

企业屹立不倒的秘诀_第1页
企业屹立不倒的秘诀_第2页
企业屹立不倒的秘诀_第3页
资源描述:

《企业屹立不倒的秘诀》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、商界大佬们分享企业屹立不倒的秘诀,值得一看! 企业屹立不倒的秘诀企业要想在这激烈的市场竞争中立于不败之地就必须拥有一支忠于企业的优秀团队。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队;而一个正处于创业阶段的企业,它的壮大与发展更需要一支优秀企业团队做支撑。下面我们我们看看知名的企业大佬们是如何看待公司团队的。柳传志:建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设,柳传志的观点一如既往,即建班子、定战略、带队伍。具体而言,就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。20currencydeposit,weprescr

2、ibeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender正确地做事,那是执行层和作业层的事;做正确的事,那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉,各司其职,如果谁不称职,就坚决

3、换掉他。张瑞敏:团队中执行力最重要1、团队都是为了某件事而存在的,所以执行力最重要,没有执行力的团队就失去了存在的意义;2、团队中每个成员都是齿轮,那个肯成为链条的人便显得尤为关键,不逞个人之能,带着所有齿轮转动;3、团队运行中内耗越小效率会越高,降低内耗是团队管理的第一要务。马云:公司不能被任何一个人“绑架”谈到公司的团队建设、组织建设方面,马云提到很重要的一点:接班人制度,对此,他坦言作为公司的决策者、管理者,要随时想着当自己生病或是其他事情需要脱身的时候,能立刻找到一个可以取代你的人,马云并再三强调,公司不

4、是一个人的,公司不能被任何一个人“绑架”。王石:我从来不培养接班人,我是培养团队20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelen

5、der“我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一要点是制度;第二,透明不黑箱,第三,规范不权谋;第四,要讲责任。”李开复:团队比点子更重要真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想,都可能想出10到20个不错的点子,而且足够好到让‘风投’来投资,所以点子不是最值钱的。比点子更重要的是什么?李开复强调三点,一是在正确的时间做正确的事情;二是团队要非常的好,要看人;三是团队要有执行力,知道如何把一个点子落实下去。他举例

6、说,如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投,会失败;如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投,也会失败。“今天他们成功了,是因为在正确的时间做了正确的事情,而不是点子本身改变世界”。俞敏洪:成功来自团队而非个人对于迅速发展的初创企业来说,也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功,但其中最重要也最困难的要数“团队建设”。原因很简单,没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此,一个创业者最至关重要的工作是组建一个核心团队。20currencydeposit,weprescrib

7、eapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。