欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17052349
大小:20.50 KB
页数:4页
时间:2018-08-27
《永善县人民医院院长在创二甲医院动员大会上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、团结拼搏以评促建 争创二级甲等综合医院——创等启动大会上的讲话同志们:创建二级甲等综合医院是提在我们面前的迫切的任务,也是我们医院重中之重的工作,为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展,经院务会议研究决定,今天,在这里召开全院职工大会,目的就是动员大家坚定信心,积极行动,全力投入并扎实开展创“二甲”评审的准备工作,力争在明年在要求的时限内完成申报工作,确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。目前,医院已经制定出了切实可行的《创建二甲医院工作实施修行方案》,对此项工作做了详细安排。下面,针对“二甲”评审的意义和如何联
2、系我院实际扎扎实实开展工作,顺利地实现“二甲”目标,我谈以下几点意见: 一、责任感和使命感。 我们面对的是日新月异的新世纪,面对的是更加开放的医疗市场,面对医患关系日趋紧张,医患冲突愈演愈烈的复杂的医疗环境。在激励的竞争中,医院要求生存、求发展,就必须走“改革建设”的路子,除此之外没有其它捷径可取。目前我院住院病人外流情况仍比较严重,如何吸引病人?怎样留住病人?是我们必须认真思考对待的紧迫问题。我们除了增强自身的综合实力,练好内功才能吸引群众眼球,才能创建品牌特色,maintenancemeasures,ther
3、eisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3实现医院档次的提升。因此,作为医院职工我们每个人都要责任感和使命感。今年11月初,我们医院领导参加了省卫生厅组织的等级医院
4、评审学习并到省级医院进行了参观学习。从省级医院创建“三甲”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理,由不规范管理到走上规范化管理,医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制,医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准,促进了医院的持速、快速、健康发展。 通过创建二甲综合医院,一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化;二是可以整体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;四是可以发现人才、锻炼人才;五是可以树立全县龙头示范带
5、动作用。所以,希望全院各个岗位上的医务工作者化压力为动力,变责任为行动,以团结拼搏的精神状态自觉投身到创建工作之中,增强自身的责任感和使命感。二、保障医疗安全、构建和谐医患关系等级医院评审的重心是技术达标,但在医疗活动中我希望评审与建设结合、着重在建设,保障医疗安全。我们提供给评审专家的是、佐证医疗技术的依据,是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据,这一点,我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术,再好的管理,再好的档案都不可能通过评审!这就要求我们认认真真的从基础做起,从我们日常工作一点一滴做起,不断
6、提高医疗质量,切实保障医疗安全。和谐的医患关系是确保医疗安全的基础,现在maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3患
7、者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平,而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风,没有一个融洽的医患关系,得不到病人的信赖,医院开展的医疗技术就是有隐患的,是不安全的,是随时会出现纷争的,这样的医院,是不可能得到人民群众认可的,是不可能通过等级评审的。 三、严肃纪律,切实落实 能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的,取得明显成就,重任在于各位领导、科室主任、护士长等全院干部职工,关键在于纪律。 在创建工作中,各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任,要将此项工作摆上重要日程
8、,要把全部的工作重心放到创建工作上,决不能只挂牌子,不做事情。要勇于承担责任,着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的,第一个要追究的就是科主任责任。 督导小组要严格制度纪律,要定期检查创建工作落实情况,对敷衍了事、工作不力的,一律从严处理,决不姑息,并将与绩效奖励工资挂钩,连同科室领导一起处罚,对影响全局工作进展的科室,要作出书面检讨,年终考核一票否
此文档下载收益归作者所有