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时间:2018-08-27
《煤矿安全生产副矿长述职述廉报告1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、***煤矿安全生产副总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:我于2011年11月担任龙泉矿业有限公司副总经理,分管矿井安全、生产采购精粉销售工作。本矿井建设由于手续不齐全,矿井未立项核准,各项工程进展很不顺利;三条井筒工程施工过程中火工品供应制约再加上施工人员流动性大等不利因素影响,工程进展缓慢,时干时停,造成我矿安全生产管理工作压力很大,面对压力,我一方面坚持从科学管理入手,解放思想,更新观念,将工作变被动为主动;另一方面,与相关部门协调沟通,积极争取。解决不利条件,努力提高安全生产管理水平。保证了开
2、工以来全矿安全生产。下面我就2011年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。 一、以保持共产党员先进性教育活动为契机,加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。1、认真学习党的路线、方针、政策,集团公司文件精神,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,非煤矿行业技术政策,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,增强HightideagainstCCP
3、bloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshe
4、ngmenWai,theReed搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识,争做学习型、思考型的班子成员,不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。二、认真贯彻落实公司统一部署,尽职尽责抓好安全生产管理工作,为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。本人自分管安全生产管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各
5、项管理工作向前有序迈进,主要做到以下几项工作:1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神,加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查,,并采取不定期抽查、夜查,加大检查力度,确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动,对查出的各类问题以积极的态度认真对待,及时组织整改,并做到举一反三。2、完善管理制度,夯实安全生产管理基础。建矿初期,各项制度不健全,煤矿安全管理体系不完善,根据本矿实际情况,积极组织指导安全监察部编制安
6、全管理制度。3、有针对性地组织开展各项安全生产活动,营造良好的安全生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyi
7、ngYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed4、强化职工培训,狠反“三违”,提高全员安全意识。5、强化基础管理,不断推进安全质量标准化上等级、创水平。 三、克服困难、精心组织、积极协调,加快矿建工程进度。1、组织工程技术人员对施工现状进行分析,对矿建工程统筹规划,制定矿建年度、季度、月度及周计划,对施工工程进行分阶段考核。
8、2、组织施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。 五、工作中不足和今后努力方向 过去的一年里,在李总的领导下,与公司班子成员密切配合,同筹建处全体员工齐心协力,克服重重困难,工作上取得了一些成绩,但离集团公司党委的要求,年初制定安全生产奋斗目标差距还很大。一是:在外地建矿经验不足,生活习惯,工作生活环境不适应;,施工单位管理人员少,,标准低,职工队伍更换频繁,短期内很难扭转生产被动局面。二是:现场安全生产管理力
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