如何有效控制水利工程造价

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1、如何有效控制水利工程造价如何有效控制水利工程造价　　水利工程造价管理，就是监督、促进基本建设整个过程，合理安排使用人力、财力和物力，通过采取一系列的相关措施，达到花最少的钱,办最多的事，节约建设资金提高投资的经济效益目的的管理过程。　　据统计分析，投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大，其次为技术设计阶段对投资的影响，而施工阶段对投资的影响仅有20％左右。由此可见，水利工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段。但多年来，我国的水利建设项目普遍忽视了前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，经

2、常发生概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。本文着重对目前水利工程造价管理前期阶段中存在的问题及解决的对策进行了探讨，旨在为工程造价合理管理提供参考。　　水利工程造价控制是一项系统的、整体的工程，它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段以及竣工阶段等5个环节。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响造价的可能性为30％～50％，而在实施阶段仅为5％～25％。因此，投资决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段。以下就实际工程造价在这两阶段存在的问题进行探讨。　　l、工程造价管理在前期投资决策阶段存在的问题　　工程前

3、期投资决策是产生工程造价的源头，对建设工程造价以及水利工程项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是水利工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响率达到了65％左右。因此，重视前期决策阶段的造价控制工作，可起到事半功倍的效果。但多年来，我国水利建设项目造价控制重点主要放在项目的实施阶段甚至后期的结算阶段，普遍忽视了前期投资决策阶段对工程造价控制的决定性作用，经常发生概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。投资者往往在投资决策阶段缺乏超前的思想意识，对建筑标准估计不足，致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度经常发生变化，从而导致投

4、资严重不足，使水利工程造价一增再增。另外，投资估算所选用的数据、资料等信息有时难以真实地反应实际情况，误差较大，致使投资估算不能真正反映工程的需求。　　2、工程造价管理在设计阶段存在的问题　　项目做出决策后，投资控制的关键就在于设计阶段。但目前设计阶段的工程造价控制管理未得到足够重视，主要有几个方面的原因：一是工程界只注重技术创新，而设计人员在控制工程造价上要冒一定风险的努力得不到鼓励。二是大量的水利工程项目没有推行限额设计，很多建设单位设计只重视技术上的可行性，却忽视了经济上的合理性。三是设计人员往往有较强的风险意识，从而搞保守设计。四是现

5、在新材料、新设备不断更新，价格不断变化，定额调整滞后，造成预算和结算差距不断增大。五是设计单位在初步设计阶段较多的照搬以往类似工程的设计经验进行设计，设计深度不能贴近实际工程，往往在后期导致设计方案变更，造成投资偏离。　　工程造价控制管理是一个动态的过程，即“静态控制、动态管理”。鉴于工程前期造价管理对整个投资控制的重要地位和长期以来出现的问题，因此必须在前期严格把关。下面简要提出一些建议：　　l、工程前期投资决策阶段的造价控制与管理　　投资决策阶段项目的各项技术经济决策，对水利工程建设造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。因此，必须

6、从投资源头抓起，节约工程投资。具体可以从以下几个方面着手：　　(1)做好基础资料的收集工作，并保证内容详实、准确。做好项目的投资预测，需要认真搜集有关基础数据，如工程的选址、工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格定额和市场价格、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。切实可靠地为进行设计、技术、经济分析提供真实可靠的基础数据资料。　　(2)认真做好市场调查研究，市场调查研究一定要深人细致、实事求是，分析要全面，要了解国民经济长期发展规划、地区经济发展规划、行业经济发展规划、国家对该产业的政策和今后发展趋势，以及调查类似项目的

7、建设情况等。切实做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及建筑标准；编写具有较强说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。　　2、项目设计阶段造价控制与管理　　拟建项目经过决策确定后，设计就成为工程造价控制的关键。在设计阶段内，为控制建设工程造价可以从以下几方面努力：　　(1)引入竞争机制，推行设计招标制度选择好的设计单位是取得优质设计的关键，建设单位应在选择委托对象前对设计单位进行严格的资质审查，以筛选出资信良好、业绩突出的设计单位，从源头上优化设计、降低造价。同时，建议对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，推行技术设计和施工图设计招投

8、标，使每个设计阶段均通过竞争完成。这样，工程造价容易得到控制。　　(2)认真做好各阶段图纸会审工作在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位对施工图进行认真会审，