规范是生命线,创新是驱动力,发展是硬道理

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1、规范是生命线,创新是驱动力,发展是硬道理　　篇一：中国人寿实施创新驱动发展战略之我见　　中国人寿实施创新驱动发展战略之我见　　四川年金中心朱丽蓉　　通过认真学习党的十八大报告，我深刻体会到：创新是报告的重要关键词。党的十八大报告全文中，有57处出现了“创新”一词，涉及到社会的各个方面，包括科技创新、文化创新、管理创新、金融创新、实践创新，等等。报告84处出现了与“创新”紧密相关的“改革”，事实上，改革的过程也必定伴随着创新。报告13处出现了与“创新”紧密相关的“转变”，任何转变，都是在一定的创新意识指导下进行的。转变的过程，就是创新的思维和方法运用的过程。党的十八大报告突出体现了创新的

2、色彩和特征，吹响了“创新”的新号角。　　通过认真学习集团公司杨明生董事长在中国人寿XX年工作会上的主题报告。我更加深切地领会到，要将“创新驱动发展战略”作为深入推进中国人寿科学发展的总战略，全方位谋划、全领域推进创新工作，最大限度地激发创新活力、释放发展潜能，走出一条中国人寿特色的创新发展之路。下面结合杨董事长强调的实施“创新驱动发展战略”所要突出的六个着力点谈谈自己的个人体会。一、着力推进产品与服务创新，切实提升核心竞争力。在产品与服务创新方面，可以采取借鉴性创新与原创性创新相结合，作为“后发者”，在创新过程中，面对国际保险业　　（先发者）所创造出的各类保险产品和规避抵御经营风险的无

3、数成功经验，完全可以通过分析、研究、比较、总结等方法，从中找出既符合国情又能规避风险并带来利润的产品和服务，既可少走弯路，又可在借鉴中学习模仿创新提高。这种借鉴性创新应该成为产品与服务创新的主渠道和捷径；同时要大力发展符合国情具有强大竞争力的原创性产品和服务创新，而且也只有借鉴性与原创性创新都上去了，我们的国际竞争力才能大大提高。　　二、着力推进科技创新，充分发挥信息技术对公司发展的支撑和先导作用。现代信息技术是保险企业核心竞争力的重要组成部分，利用新技术整合产品、销售、服务，创新经营模式，将成为决定公司竞争力的核心因素。目前，信息化已经成为保险公司经营管理的生命线，成为防范控制保险风

4、险和推动全行业转变发展方式的重要支撑，只有加快科技创新步伐，牢牢把握科技创新带来的发展机遇，才能在激烈的市场竞争中占据主动地位。应当看到，中国人寿的信息化水平与国际甚至国内领先保险公司相比还存在一定差距，科技创新机制水平与职工、客户的愿景和国际竞争要求相比，还存在进一步改善与提升的空间。为此，我们必须站在全局和战略的高度，顺应科技革命和行业转型发展的新趋势，充分认识加强科技创新的紧迫性与必要性，全面增强科技创新的自觉性和主动性。　　三、着力推进资源整合与渠道创新，不断提高协同作战能力。资源的充分利用是转变发展方式的重要途径，要改变不同业务主体“各自为战”的局面，不同的渠道应实现资源整合

5、、共同协作、业务互动，实现“一个品牌、一个主体、一站式服务”。通过互动业务，将中国人寿所拥有的品牌影响、渠道优势和销售队伍潜能充分释放出来，使公司的销售竞争力得到进一步加强，使“中国人寿”这个中国保险市场上最具价值的品牌得到更广泛领域上的开发和利用，使其拓展到更加广阔的金融保险领域，进一步提升公司品牌的“含金量”。要注重尊重保险经营管理的内在规律，构建科学合理的利益机制，着力推动客户资源、网点资源、品牌资源、投资资源及信息系统的整合利用和新产品的整合开发。四、着力推进市场定位策略创新，牢牢把握市场竞争主动权。要对市场各经营主体充分进行调研，分析比较公司与主要竞争对手的优、劣势所在，对于

6、能够提供比竞争对手更令顾客满意的产品或服务、比竞争对手更具有竞争实力时，应当采取直接对抗定位战略；在某些很难与同行业竞争对手相抗衡的领域，可以采取另辟蹊径式定位战略，根据自己的条件，通过营销创新，在目标市场上树立起一种明显区别于各竞争对手的新产品或新服务，突出宣传自己与众不同的特色，在某些有价值的产品属性上取得领先地位；要善于发现　　目标市场存在的市场缝隙和空间，实施市场补缺式定位战略。　　五、着力推进盈利模式创新，加快推动从规模速度型向规模效益型转变。要正确处理好保费收入与利润的关系。对于成本过高的保费收入应当果断摒弃，要正确处理好承保与投资的关系，虽然投资收益可以增加利润也可以弥补

7、承保业务的亏损，但在资本市场风险较大的情况下，不能为增加投资资金来源，期望增加投资收益而亏本承保业务，要正确处理好产品结构关系，企业利润源的核心是保险产品，但在市场上并不是每个产品都能为企业带来利润。此外,保险产品与保险消费群体是有关系的，差异化的消费群体及相应的服务是选择盈利模式的基础。要积极开拓银行、证券、基金、信托等非保险的金融业务领域的新增长点，形成多元化的盈利模式，才能稳定持续的发展。　　六、着力推进体制机制创新，为公司发展提供强大动