车间培训管理制度

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1、车间培训管理制度　　篇一：车间培训管理制度　　xxx车间培训管理制度　　1、目的：为了规范本车间培训管理工作，使车间员工培训工作长期稳定统一和规范的进行，　　完善员工培训管理考核机制，特制定本制度。　　2、范围：本制度适用于xxx车间所有新员工、在职员工的培训。　　3、职责：车间培训管理由车间统一管理，各岗位负责实施。　　4、原则　　为了提高车间员工的整体素质、工作能力，每位员工均应履行接受培训的义务和享有参　　加培训的权利，任何人员不能故意规避。　　培训工作实行“二级培训、分级负责、分级组织、统一管理”一级

2、培训为车间级培训，　　二级培训为岗位级培训。车间设专人负责培训管理工作。　　培训工作要有目的性、针对性的开展实施，所有培训工作必须落至实处、见到成效。　　5、培训职责　　车间级（—级）培训职责　　车间级培训人员有：车间主任、副主任（培训专员）、设备员、工艺员、质量员、安全　　员、生活专员等，　　主要职责（培训专员）　　负责确定培训需求，制定和组织实施车间级年度培训计划。　　负责培训结果的考核及培训的效果评估。　　负责车间级培训资料及记录档案的建立及管理、培训工作的组织实施。　　岗位级（二级）培训职责　　岗位级

3、培训人员有：工段长、技术员（培训专员）、组长、班长等　　主要职责(培训专员)　　负责确定岗位培训需求，制度和组织实施岗位级年度培训计划　　负责培训结果的考核及培训的效果评估。　　负责岗位级培训资料及记录档案的建立及管理、培训工作的组织实施。　　培训的组织,包括：培训通知的发布，培训场地的布置，培训设备、用品的准备，培训签　　到，培训过程的控制，培训效果的评估等。　　培训资料的管理，包括：培训教材的收集、整理、保存，培训记录的整理、归档、保存，　　培训档案的转移等。　　6、培训计划　　培训需求的确定　　各岗位及

4、车间培训专员应根据各自工作需要及上月（或上年度）培训评估情况，广泛　　听取员工意见，本着提高工作效率和员工整体素质，杜绝异常事故，保证安全正常生产的目的，确定培训需求。　　培训计划制定　　培训计划由岗位、车间在每年度的12月上旬根据培训需求合理制定出下年度培训计划，确定培训时间、地点、培训对象、培训讲师、培训内容、培训形式等内容，完成《培训计划表》，上交车间及质量部。　　培训计划的审批　　一级年度培训计划由车间负责人审核后，经质量管理部门经理批准执行。　　二级年度培训计划由岗位工段长审核后，经车间负责人批准执

5、行。　　培训计划的变更　　当年度培训计划变更（如培训取消、推迟或培训内容发生根本性变化等情况）时，则　　应提出变更申请，注明变更原因和内容。　　如发生新的培训需求，由需求部门提出申请，经审批后以追加计划的形式实施。　　7、培训的实施和控制　　培训内容　　入职培训：　　新员工或换车间员工进入车间后，车间需组织完成车间级培训，并完成《新员工岗　　前培训记录及反馈表》，培训的内容应包括：车间组织结构及基本情况介绍，安全培训，车间生产工艺、车间员工行为准则，车间宿舍管理制度等内容。　　完成车间级培训后，人员安排至岗位

6、，由岗位培训专员组织开展岗位级培训，并完　　成《新员工岗前培训记录及反馈表》，培训内容包括：岗位组织结构及基本情况介绍，岗位考核及管理制度，岗位生产工艺及操作规程，岗位设备布置及设备特性、使用、维护规程等其他应知应会内容。　　再培训：在岗员工的再培训也叫继续培训，分为定期和不定期培训。　　定期再培训是指列入年度培训计划的培训，培训内容包括：GMP管理相关知识、岗位　　SOP、行业相关专业知识、操作技能、EHS相关知识及技能等。定期培训车间级不得少于1次/月，岗位级第一年不得少于2次/月，以后岗位级不得少于1次

7、/月。　　不定期培训是指无法列入年度培训计划，时间不确定的，特殊原因或临时产生的培　　训。培训内容包括：新法律法规、新SOP或修订后的SOP，新增或修订的管理制度，临时通知，工艺或设备的变更，生产出现较多的或明显的偏差、失误，异常事故分　　析及处理等。　　上岗证的核发：新员工及转岗员工完成一、二级培训及考核后，由车间提出考评意　　见，报质量管理部批准并核发上岗证。上岗证每年12月公司会进行一次年检。　　培训教材　　培训专员负责选择培训讲师并确定教材，培训讲师必须在车间明确的培训人范围之列。　　培训教材由培训讲

8、师准备，由培训专员审核批准后实施，培训教材内容必须具有系统　　性，针对性，详细准确并与生产实际相符，力求丰富、易理解记忆（可识性）。　　培训教材还应包括考核试卷，试卷内容必须为培训核心知识点，不能超越培训内容，　　所有试卷都必须有明确试题答案，但必须保密，严禁考前泄题。　　所有培训教材都必须有电子档案，通过电子档案上交车间审核修改后，再打印成纸　　质件存档。　　培训实施　　培训组织者应在培训前一周确