远程大工2016秋《组织行为学》在线测试3 资料

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1、谋学网www.mouxue.com一、单选题（共10道试题，共30分。）V1.（）可以分成三个阶段，即预期阶段、碰撞阶段和调整阶段。.组织领导人的行为.员工的甄选和提拔.社会化过程.制定和执行组织制度标准答案：2.领导活动的目的是（）。.满足领导者的利益.实现组织的目标.满足被领导者的需要.使组织得以协调运转标准答案：3.一般运用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司的是（）。.矩阵型组织结构.多维立体型组织结构.事业部型组织结构.职能型组织结构标准答案：4.根据鲍莫尔的领导特质论，“重视和采纳他人意见，不盛气凌人。”属于哪种特质？（）.合作精神.组织能力.尊重他人.

2、品德高尚标准答案：5.根据（）进行部门划分是很多制造业厂商和连续型生产企业常用的方法。.职能.产品类型.地域.生产过程标准答案：6.（）认为有效的领导取决于特定的情境或环境。.领导特质理论.领导行为理论.领导权变理论.领导当代理论标准答案：7.（）是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。.工作扩大化.工作最大化.工作轮调.工作丰富化标准答案：8.下列哪一项是导致组织中政治行为的个人因素？（）maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3

3、.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus谋学网www.mouxue.com.内控论者.角色模糊.民主决策.自私的高层管理者标准答案：9.领导者利用（）来鼓励员工，培养他们的自信心。.控制型方法.辅导型方法.推动型方法.授权型方法标准答案：10.（）表示信息由处于中心位置的人向四周传递。.链式沟通网络.轮式沟通网络.全通道式沟通网

4、络.集束式沟通网络标准答案：二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.管理方格理论认为常见的领导方式有（）。.团队型管理.乡村俱乐部型管理.中庸之道型管理.贫乏型管理E.任务型管理标准答案：E2.沟通的方向主要包括（）。.横向沟通.纵向沟通.上行沟通.下行沟通E.水平沟通标准答案：E3.在事业部组织结构中，事业部必须具备的要素是（）。.具有独立的产品和市场.实行独立核算.具有独立的利益.能够自主经营E.具有独立的运营体系标准答案：4.非正式沟通的渠道主要包括哪些种类？（）.单线式.双线式maintenancemeasures,thereisabigsecuri

5、tyrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus谋学网www.mouxue.com.流言式.偶然式E.集束式标准答案：E5.狭义的领导艺术主要包括（）。.用人艺术.用权艺术.处事艺术.沟通艺术E.激励艺术标准答案：6.组织设计的程序包括（）。.组

6、织设计基本因素分析.职务设计与分析.设计组织结构的框架.反馈E.修正标准答案：E7.美国管理学者弗兰奇和雷文将权力划分为（）。.合法权.奖励权.强制权.专家权E.参照权标准答案：E8.组织变革的程序包括（）。.正确认识变革及其必要性.确定需要变革的原因和变革目标.确定变革方案.变革方案的实施E.评价、反馈方案的实施标准答案：E9.影响权力影响力的因素包括（）。.传统因素.才能因素.品格因素.职位因素E.资历因素标准答案：E10.组织可以有意识地利用（）来实现组织文化的传承。.故事.仪式maintenancemeasures,thereisabigsecurity

7、risk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus谋学网www.mouxue.com.物质象征.语言E.符号标准答案：三、判断题（共10道试题，共30分。）V1.人际沟通是积极的双向反馈过程。.错误.正确标准答案：2.开诚布公的组织气氛是纠正玩弄政治手

8、腕的最有效对策。.错误.