销售人员分级制度

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1、销售人员分级制度　　篇一：销售人员分级激励制度　　销售人员分级考核制度（方案三）　　为了提高销售人员的工作积极性和责任心，提升销售业绩，以缩短整个销售周期，从而加快资金的回笼速度，现制定以下制度。　　销售人员分为初级销售员、中级销售员和高级销售员，具体制度如下：　　说明：　　本制度是在传统的末位淘汰制度的基础之上，采用多点穿插的原理，对销售人员进行分级考核和奖励，主要有以下几项特点：　　1、避免了单纯的末位淘汰制度造成销售部人员频繁流动的局面，有利于稳定销　　售队伍的建设；　　2、促进销售人员的工作积极性，提升他们的求胜欲望，在内部形成良性的竞争　　机制，保证销售计划的按时、保质、保量完成；　

2、　3、全体完成任务，全员予与奖励，销售人员在工作中帮助他人的同时，同样也　　提高了自身的工作业绩，能够促进团队意识的建立。　　篇二：销售员工晋升制度　　员工晋升制度及薪资福利　　一、目的　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责　　1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则　　1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺

3、时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门　　之间的调动。　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升　　是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。（2）公司员工部门之间的晋升　　

4、是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期　　（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。　　（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。　　（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据　　（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工　　作时间

5、），经部门经理评定工作表现优秀。　　（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。　　（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋升权限　　（1）部门经理及部门总监由总经理核定。　　（2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。　　（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。　　（六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。　　（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的

6、工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。　　（八）公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。　　五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。　　六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。　　七、员工晋升等级描述及晋升资格1、销售人员晋升等级表及工资待遇　　2、销售人员晋升体系①职前阶段工作描述及晋升：　　（1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。（2）应聘人员获得录

7、用通知后，需进行为期一月的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。　　（3）应聘人员职前培训满一月后，由部门经理根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值100分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值100分。　　（4）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。　　（5）应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴（销售人员1000元